与短期初始工作相连的项目指导，是一种为项目（此项目处于最初的开始阶段或需要支持）提供即刻项目管理价值的极好的方式，它无需等待正式培训程序或过程的执行。
在本文的写作过程中，商务实践中心正从事一个调研项目，我们希望它将有助于进一步推进量化项目管理所带来的益处，这仅是此职业中诸多初始工作中的一个。现有的研究已经告诉我们，没有正确的项目管理，失败就会在预料中。通过在整个组织内把项目管理标准化，项目办公室的执行把正确管理项目的成功推进了一步。这是成熟项目管理能力的特点之一。
管理层提示清单
项目是：
*为创造独特的产品或服务所做出的临时性努力；
*为交付客户（并因此交付你的组织）具有价值的某事项而组织的活动；
*设计和执行你的组织战略的基石。
项目管理是：
*把知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足或超出干系人对项目的需求和期望。满足或超出干系人的需求与期望总会涉及到平衡竞争性的要求。这些要求包括：范围、实践、质量和成本；已识别的要求（需求）；以及未识别的要求（期望）。
项目管理或战略项目管理是：
*综合组织内所有项目活动并把它与组织范围的战略、优先级，以及资源库相连接的系统。支持按项目项目管理的基础结构正是项目办公室。
机构能期望从成立项目办公室中得到什么价值？
*研究表明，建立项目办公室是信息技术项目成功的预示。加特纳集团声明，与没有项目办公室的公司相比，拥有项目办公室的公司只会经历一半的延期与项目取消的可能性。
组织将面临什么样的挑战？
*在组织文化（包括新信息系统、变化的沟通渠道及新的绩效衡定策略）方面的变革。
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文章来源：中国项目管理资源网
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