- 项目管理各阶段易犯的错误2019-01-24
- 从开始工作到现在，从跟随着管理几个Tasks，到亲自带领部门的战略项目，终于开始慢慢对项目管理有了不少想法。职业跨过了IT管理、软件开发、项目管理、供应链管理、项目管理办公室等，从迷迷糊糊的项目管理，到越来越清晰项目管理实践。在这里，来反思和总结自己对于项目管理的经验，并且对于在...
?关键词：项目管理各阶段易犯的错误?|?806次阅读
- 大型项目的WBS分解管理2019-01-24
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。对大型项目而言，确认项目标WBS结构...
?关键词： 大型项目的WBS分解管理?|?693次阅读
- 项目沟通管理的若干技巧2019-01-14
- 在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关。 只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信...
?关键词：项目沟通管理的若干技巧?|?978次阅读
- 项目工程师如何处理团队矛盾？2019-01-14
- 我是一名高级工程师,三个月前刚从公司技术部调到这个项目, 负责当前这个项目的技术统筹。说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但是项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。我现在按自己的思路做吧,...
?关键词：项目工程师如何处理团队矛盾？?|?976次阅读
- 浅谈研发人力资源管理2019-01-14
- 一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。如何才能够做好研发人力资源管理呢？如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为核心的部分。我们可以从以下两方面着手：1、明确研发项目的人力资源管理目标我们知道研发组织的...
?关键词：浅谈研发人力资源管理?|?997次阅读
- 浅谈建筑项目监理人员变更2019-01-14
- 一年之前，公司开始承接一个较大的信息工程监理项目，监理工作转入软件监理阶段，考虑到软件项目自身的特点，业主单位及时更换了项目负责人，此时，承建单位项目经理由于个人原因离职，承建方无奈只能临时选派另一位项目经理，他熟悉项目显然需要时间，而且与各方打交道也都需要时间、精力和经验积累。...
?关键词： 浅谈建筑项目监理人员变更?|?1705次阅读
- PPP项目如何管控财政风险？2019-01-14
- PPP模式，该词最早由英国政府于1982年提出，是指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利...
?关键词： PPP项目如何管控财政风险？?|?997次阅读
- 浅谈项目的绩效管理标准2019-01-14
- 美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的： 第一个：高层管理与员...
?关键词：浅谈项目的绩效管理标准?|?1630次阅读
- 浅谈CRM项目成本的评估2019-01-14
- 企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CRM项目成本的评估通常是基于每用户的平均成本而得出的，并没有考虑涉及到的复杂程度。CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。CIO是为...
?关键词： 浅谈CRM项目成本的评估?|?885次阅读
- 如何做好项目管理考评？2019-01-14
- 由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。 (一)...
?关键词：如何做好项目管理考评？?|?1428次阅读
- 创业企业如何做好项目管理？2019-01-14
- PMI提出的项目管理标准，内容足够的丰富，各项要求也非常全面，如果完全按照要求实施，对于互联网要求的快速交付有一定的难度。互联网要求的每个迭代周期都相对较短，如何保证产品上线后的质量是第一问题。 作为一个初创公司的技术负责人，深深的体会到在没有规范、没有一定流程、团队没有项目管...
?关键词：创业企业如何做好项目管理？?|?1236次阅读
- 项目经理的绩效评价指标2019-01-07
- 当我们搭建了项目的受控环境，项目团队愿意配合我们去充分好好地干活，有执行力的时候，那接下来项目经理的主要工作是什么呢?就该开始行驶这个监督跟测量的角色了。如果我们不能评价项目做的好坏，那就没法评价项目经理的绩效的好坏。要想评价项目的好坏呢，那必须就得从项目中能找到评价指标才行，所...
?关键词：项目经理的绩效评价指标?|?2263次阅读
- 职能管理中做项目的关键点2019-01-07
- 根据“项目”的定义：一个项目必须包含明确的起点和终点、有预算、有规范明确的工作范围，最重要的是要展现出特定的成果。职能管理者们，可以试试在符合时间(Time)、成本(Cost)、范围(Scope)、成果(Performance)这四个条件内完成一项任务!这对于企业组织与个人工作来...
?关键词：职能管理中做项目的关键点?|?931次阅读
- 如何理解“变形虫”项目管理？2019-01-07
- 在公司的经营中，曾采取过“项目承包制”，类似于变形虫式管理，虽取得了一定的成果，但没有日本京都制陶公司“变形虫”小组规范、全面、铺开，及效益实现了最大化。这种管理方式可以通过准确的数据对每个组员进行评估，通过评估数据使优质人力资源流动到合适的岗位上，从而各个岗位上的人员配置达到最...
?关键词：如何理解“变形虫”项目管理？?|?1041次阅读
- 信息化建设项目如何避免失误？2019-01-07
- 1.项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁。一般情况下...
?关键词：信息化建设项目如何避免失误？?|?1470次阅读
- 项目经理自我管理的建议2019-01-07
- 如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。那将让领导在遇到困难时想到你。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
?关键词： 项目经理自我管理的建议?|?1749次阅读
- 项目管理不同层级的困难2019-01-07
- 不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，亦或是战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。在践行项目管理的过程中，大都面临着同样的问题。 随着项目管理理论与实践的发展，国内有很多行业和企业正在应用项目管理的理论、工具和...
?关键词： 项目管理不同层级的困难?|?926次阅读
- 如何做好项目的管理与监控？2019-01-07
- 项目管理工作十分繁杂，计划的协调、汇总与沟通、项目方案制定与推进、成本控制和财务管理等等都可能牵一发而动全身，不容轻视。对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...
?关键词：如何做好项目的管理与监控？?|?839次阅读
- 项目经理应克服的小毛病2019-01-07
- 优秀的项目经理，除了管理专业知识，业务和技术能力，沟通协作，更甚至于要有强大的平衡和协调能力。好的项目经理所要具备的综合素质和能力要求相当高，每个项目经理都不是十全十美的，多多少少都会存在一定的毛病。但是下面的这7个“小毛病”是成功项目经理必须克服的，看看你有吗? 1 不制订工...
?关键词： 项目经理应克服的小毛病?|?1092次阅读
- 项目前期阶段如何管理？2019-01-07
- 作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项...
?关键词：项目前期阶段如何管理？?|?797次阅读