- 如何减小项目需求变更的影响？2019-07-29
- 英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消除。...
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- 项目进度管理的常用技巧2019-07-29
- 进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目...
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- 浅谈BI项目管理的常见难题2019-07-29
- 成功的项目管理员各有各的套路，失败的项目管理员，各有各的不幸。笔者从事了多个BI项目的实施，也带过不少的BI项目管理员。笔者对这些项目失败与成功的案例进行分析，总结出BI项目管理员的四大悲哀，各位读者可以对照自己，是否也遇到过这些悲哀呢？ 一、非常出色的完成了本来不用实现的需求...
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- EPC项目组织如何组建？2019-07-29
- 项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所...
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- 浅谈外包项目管理的难点2019-07-29
- PMO顾问正与一客户一起共事来开发项目管理流程，这些项目大量地依赖外包。 一般在IT企业管理外包项目和平衡责任交付中通常会出现项目管理挑战。在整个产品组合中了解具体的角色和整体的问责迅速成为一个混乱的根源。每一个项目涉及启动该项目启动、定义问题、跟着报价申请单流程来评估、获得以及...
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- 项目经理日常管理的要点2019-07-29
- 项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队，项目管理效果会越来越好。四个提醒，虽然简单，但是容易被项目管理者忘记。这些四个提醒内容，虽然简单，但是很有用哦。能够让一些初入项目管理的小菜鸟们，少犯很多错误哦。提醒一：接项目之前，要做好充分项目调查，接...
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- 项目计划书中发展目标的制定2019-07-29
- 投资商最后是否要投资你，是取决于你的未来发展，也就是说，他所投资的，是你的未来。未来，就是你的项目短中期发展目标。长期发展目标不是不可以写，但在一个项目处于初期的时候，写一个过大过空的发展目标，总给人不太踏实的感觉。一个项目，商业计划书要获得认可，对项目产品服务，公司概况等的了解...
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- 项目经理如何管理好团队？2019-07-29
- 作为项目经理，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧!我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大(与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的)...
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- 浅谈项目理论环境的重要性2019-07-29
- 项目进度控制工作是一项综合、动态、系统性的业务处理工作，在当前工程建设环境下，不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法，管理水平也参差不齐，项目前期如果缺少统一的认识，各方恐怕难以在同一平台上进行对话。只有项目利益相关方普遍具备统一正确的理论基础，才能够“用同一种语言说话”，才...
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- 企业级项目管理经验分享2019-07-29
- 相信从大家开始做项目到现在，我们都在不停得做项目，赶项目。做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。 就这样，一年又一年，开发项目，做项目，赶项目。而且很多人对做软件开发没有什么兴趣了：原本以为软件开发是一种高智商的活动，现在发觉有点像是体力活。一年一...
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- 项目经理分配任务的关键2019-07-25
- 管理企业“先人后事”的理念，与项目管理思想中首先确定恰当、可得的资源状况，在具体资源配置的基础上再制定出更为可靠的项目计划的思路是一致的。有一本曾经很火的管理学畅销书——《从优秀到卓越》，书中提到了一个观点：先人后事。所谓“先人后事”，就是“把合适的人请上车，让大家各就各位，先让...
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- 项目经理如何做分组管理？2019-07-25
- 职能式组织结构里，项目经理可能除了需要对项目进行协调外，还有自己项目外的工作需要按时开展，也就是说，他的日常工作不仅仅是进行项目管理就可以了。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。 一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加...
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- 项目实时信息如何透明？2019-07-25
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 项目合同管理的八个环节2019-07-25
- 市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目合同管理，防范各类风险，目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。作为...
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- 如何做好项目看板管理？2019-07-25
- 项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能成功。项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本...
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- 项目绩效管理的思维分析2019-07-25
- 机械式思维将任何事物都看成是为了完成某项任务的机器或机器的一部分，换句话说，人们可以按照理解机器的方式来理解事物。由于人们不了解机械式思维的内涵、本质及特征，常常会陷入这种思维方式之中而不能自觉。要改善项目绩效管理，必须从转变思维方式开始，即从机械式思维转变到系统式思维上来，如果...
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- 浅谈项目经理执行力的提升2019-07-25
- 项目经理在项目管理中无疑具有核心的作用。项目经理在高级管理层和项目团队成员之间起承上启下的作用。他要把高级管理层的意图转变为可执行的方案，并传递给项目团队成员;又要通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来，并提交给高级管理层。众所周知，项目管理就是要在规定的范围、时间、成本和质...
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- 不同层级项目管理的难题2019-07-25
- 随着项目管理理论与实践的发展，国内有很多行业和企业正在应用项目管理的理论、工具和方法，而项目型组织的形态却是多种多样。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，亦或是战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。在践行项目管理...
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- 矩阵式项目管理有哪些误区？2019-07-25
- 矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”...
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- 浅谈项目管理技术的优势2019-07-25
- 项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法等。项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降...
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