项目进度控制工作是一项综合、动态、系统性的业务处理工作，在当前工程建设环境下，不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法，管理水平也参差不齐，项目前期如果缺少统一的认识，各方恐怕难以在同一平台上进行对话。只有项目利益相关方普遍具备统一正确的理论基础，才能够“用同一种语言说话”，才能容易达成共识，尽量避免争议和分歧的发生。
首先，对进度的认识要统一。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为施工计划、设计计划、物资设备供应计划、投资资金计划等。进度计划工作是通过对错综复杂的任务和事务的梳理，形成事理逻辑的表现形式，为项目流畅执行提供指导性文件。
计划形成过程中需要把握不同的专业知识、施工技术和工艺方法等，是一项技术要求很高的工作。进度控制则是为计划保驾护航的工作，一方面监控物理进度与计划的差异情况，另一方面使整个计划系统得以滚动推进，为项目的管理层提供掌控项目的抓手。
总之，所有的项目利益相关方都应充分认识到计划的重要性、系统性和复杂性。这一点是项目各方需要统一的基础理念。
其次，对构成进度计划管理的核心技术需要有统一的认识。对任何项目，无论大小还是复杂性，进度计划管控的基本准则是不变的。
一、进度计划管控的基本准则
1. 明确WBS是工作范围界定和进度控制的基本单元。
项目参与方采用统一的WBS的划分标准和权重依据来定义各级WBS。
2. 确定多级计划的管理模式。
建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现项目建设所需的“动态调整”的计划编制和控制理论，并实现项目建设各方(项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)进度控制和评价指标的统一。
3. 明确统一的计划编制方法。
无论是否采用多级计划的方式，一定要有一个层次的计划采用网络计划技术的CPM(关键路径法)进行编制和关键路径计算，并形成基准进度计划(As-planned Programme)。
4. 统一采用权重体系进行项目费用分摊和进度汇总。
为实现多级计划之间的联动，可以WBS权重为纽带，实现项目预算自上而下的逐级分摊和底层计划自下而上的层层汇总。
5. 统一进度与投资综合测量的方法。
项目各参与方统一采用赢得值技术进行工程物理进度和投资进度的综合评测。
二、进度管控中的术语和应用场景
还有，各方需要对项目计划与进度管控中的术语和应用场景有统一的认识。
1. 进度计划：是完整的项目计划、进度检测体系、计划编制说明及进度报告的统称。
2. 进度控制：是贯穿项目全生命周期，包括计划发布、项目进度跟踪、检测、报告和纠偏、进度文件管理等进度管理活动的统称。
3. 里程碑：指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。
4. 一级计划：指里程碑计划。
5. 二级计划：工程总体综合计划。
6. 三级计划：各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制订的标段工期计划。
7. 四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。
8. 各专业人员动员计划：根据项目进度计划安排，各专业人力需求计划。
9. 权重：指某项工作包或子项在统一度量衡定义下占整个项目的百分比。
10. 工作包：一种相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性，从管理、控制和检测的细度上考虑，被认为是最低一级的任务单元了，再细就显得没有太大必要的那一层级。工作包一般是若干同步或不同步的作业的集合，它的下一个层级对象就是作业。
11. 进度检测：在项目实施过程中周期性对各项工作的实际进展进行跟踪和测量，以随时了解其进度与计划对比状况的控制过程。