作为项目经理，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧!我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。
那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大(与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的)的请绕道。
1、融入团队，不要给团队划成员有明显的阶级感
若你的团队在你进入该公司前就已经成立，so、意思就是你是空降兵，那么建议你先融入团队，跟团队成员尽快认识，并快速了解各成员的信息(习惯、性格等)，注意观察他们工作时的状态以及作品。第一周的前三天你们可以一起吃饭，交流工作、生活心得，让团队成员觉得你是可接触，并且可以在你面前不用有太多防备的人。
2、工作和专业成长会议制、流程制，少装模作样，多点细致和耐心
管理者统一团队思想方法中最少不了的就是开会，不要忽略开会的作用，他是你树立威严与工作地位的开始。第一次会议的目的根据各公司情况不同而定，若刚好遇上产品赶工，那么好好准备与产品相关的会议内容吧，这样可以彰显你的专业和认真，让团队成员觉得你是值得他们信任的;若是跟工作流程、新制度等有关的，那就先好好的了解公司、团队现状，需要改善的以ppt、word等文件整理出来，会议中要注意做宣布提案前的铺垫，什么叫铺垫，说白了就是给他们一个合理的解释，制度为什么要这么改，以达成团队共识。
现在很多互联网企业都会开分享会，这里我就不多说了!
备注：会议正式开始前，记得自己要自我介绍，自我介绍的形式根据你的不同性格可以不同。各成员也要逐一自我介绍。
3、敢于为团队承担责任，该为他们背锅的时候，要勇敢站出来
我听过很多朋友说过，经常是自己做决策，但结果差时就让底下的人背了锅。这种情况是绝对要杜绝的，作为领导者，连自己的错误都不敢认，何谈容万物之胸怀。即使是底下的人的错，boss追究下来也要从自身责任出发去应对，然后私底下再跟成员单独沟通，或者在部门会议中提出总结，并让团队成员反思总结。
4、在不损害公司利益的同时，敢于争取团队利益，注意下属成长和职业规划
在紧张的工作中也不要忘了下属的个人能力提升，平常注意分享经验，提出下属的工作缺失等，对自己和成员都要高要求、高标准，这样才能共同成长。
很多年轻领导人在强势的boss带领下，往往都是被压迫的，下属干了半年、乃至一年两年没有涨工资不敢去提，该有团队经费不给，就像算了不要了，这点钱自己掏了好了。这些想法看是为公司好，其实是害了公司也害了下属。公司的涨薪制度本应就该完善，团队经费制度也应该完善，这样才能留住员工并便于管理者提高团队凝聚力和战斗力。