- 项目决策影响因素总结分析2019-10-12
- 你要了解的最首要的问题是，项目通常受制于三个因素：范围、日程表和成本。项目的管理者负责确保妥善平衡这三个因素。在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。此外，项目的利益相关人会受到项目决策的影响，而其中有些常常希望控制决策结...
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- 浅谈项目团队激励五原则2019-10-10
- 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。项目经理有效的激励会点燃团队的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为团队奉献自己的热情。团队激励有以下五个原则。 1.原则...
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- 项目管理中有哪些常见问题？2019-10-10
- 成果的项目是相似的，失败的项目却各有不同。项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的现象，那么请十分注...
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- 浅谈创新项目的组合管理2019-10-10
- 良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，...
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- 如何做好项目管理和监控？2019-10-10
- 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。项目管理工作十分繁杂，计划的协调、汇总与沟通、项目方案制定与推进、成本控制和财务管理等等都可能牵一发而动全身，不容轻视。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...
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- BT项目如何做到整体控制？2019-10-10
- 如何对BT项目进行整体控制?在BT项目的咨询评估和选择上，在BT项目的策划、运作和风险的控制上有何秘诀?笔者认为对于BT 项目至少从以下几个方面进行思考，这样才对BT项目的整体控制和把握有关键的认识，而对于这种认识简单的将其概括为“一条准则”“两个坚持”、“三条底线”“四个统一”...
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- 如何实现高效的公司项目治理？2019-10-10
- 项目是现代组织价值创新的过程。组织需要更加快速地响应商业环境的变化，现代管理学进入了3.0时代，采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理组织结构、项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。在日益激励的市场竞争环境...
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- BI项目管理如何提高成功率？2019-10-10
- IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际，有的是因为超过时间、超过预算，BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注的方面。当然，一个BI项目所涉及到的远远不止这几个方面。通过对这五个方面的...
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- 如何成功推动涉及多部门的项目2019-10-10
- 在我们的工作中，随着能力和职位的上升，推动涉及多部门的项目成为工作的重点。然而，因为涉及的部门太多，每个部门代表着一种不同意见，如何协调好各部门的关注点，带领大家共同实现一个目标，考验着每一名追求卓越的领导者。要成功推动涉及多部门的项目，需要从以下3个方面着力。1、取得高级领导或...
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- 浅谈项目管理的分析指标2019-10-09
- 项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。 1、时间管理指标 项目管理分析必须包括时间管理...
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- 项目整合管理包括哪些内容？2019-10-09
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。项目整合管理...
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- PPP项目管理的关键要素2019-10-09
- 时至今日，PPP模式在中国已经推广了近3年之久，渐趋成熟。项目管理是贯穿整个PPP项目的主线，在整个项目全生命周期内，应该从各个角度和方向对项目进行管理。目前，地方政府及社会资本方在实际操作中更多关注PPP项目的前期，而往往忽略项目建设期管理，造成项目在建设、运行过程中发生各种有...
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- 浅谈项目合作团队的管理2019-10-09
- 当你寻找合适的人来填补项目中的每个位置，根据项目交付周期，需要考虑每个人不同的个性咋项目中如何发生作用，在一个理想化的项目中，每个人都会互相配合协作，没有任何摩擦，但这种情况发生的几率极低。按时完成项目取决于找到合适的人，你的项目的招聘过程从常规的经验来判断可能是一个紧张而复杂的...
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- 项目负责人如何管理团队？2019-10-09
- 当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。经查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔?卡内基2012年的一份研究，该研究发现26%的员工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上参与其中。其实，你并...
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- 项目经理应避免的常见失误2019-10-09
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。对于项目内部的因素造成项目的成败，与项目经理的素质和管理是密不可分的。大多数项目经理在项目管理中存在以下四个失误：1、需求把握不好没有控制好需求，使需求陷于反复变更...
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- 项目经理如何解决团队冲突？2019-10-09
- 如果你是项目经理，你的责任是在有关各方之间进行调解，如果两个人之间的怨恨太深了，那你不要站在任何一边，你的责任是确保他们仍然能够尽可能地一起工作，如果不行的话那需要能够做出替代计划。但注意在有些情况下，无论你做什么，冲突都无法解决。 项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决...
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- 项目沟通不畅会带来哪些问题？2019-09-30
- 在项目的启动阶段，我们拿到一份很不专业的产品规格说明书，其中列出了大概的产品的一些需求，只是一些参数还没有定义。基于这份规格书，我们进行了产品的市场需求收集和设计需求，并进一步进行细化。当中，我们忽略了很重要的一点，由于对机电类产品缺乏经验，而项目内部以及和内部客户之间的沟通都只...
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- 软件项目管理的关键因素2019-09-30
- 管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。项目管理是软件开发成败的关键。进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，...
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- 浅谈高效项目团队的组建2019-09-30
- 项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，但最重要的还是人的因素，离不开一支优秀的项目团队。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述，分析了建设项目团队的重要性...
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- TOC项目管理方法的实践2019-09-30
- TOC致力于找出管理链条中的薄弱环节，然后通过各种手段加强它，当它不再是最弱的一环时，再去寻找新的薄弱环节，如此往复，整个管理链条都得以加强了。TOC(Theory Of Constraints)是高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)创立的“制约法”，是一套独特的管理...
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