- 项目管理中WBS结构的效用2020-01-13
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。对大型项目而言，确认项目标WBS结构...
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- 项目经理的沟通技巧分享2020-01-10
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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- 项目经理与产品经理如何协作？2020-01-08
- 一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，这时问题就来了。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。这个问题...
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- 项目经理快速成长的8个要点2020-01-06
- “一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。” 这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后，充当项目“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的项目。 但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，...
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- 项目经理如何处理项目“救火”问题2020-01-06
- 作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽...
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- 浅谈项目三大显著特征2020-01-03
- 任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，它就是“项目”。 这是一个既包容又排他的定义。 如果你更看重它的永久性，与其他工作的相似性，以及一开始就能明确大多数细节，它就是“运营”。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性、独特性和渐进明细性，是...
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- 华为是如何做到1+1>2的？2020-01-02
- 在团队合作中，最理想的情况莫过于1+1>2，但是不是每个团队都能如此，大家熟知的三个和尚没水吃的例子就是典型的1+1+1=0。那么华为是如何做到1+1>2的呢？华为之所以能够形成一个紧密团结协作的统一体，真正做到1＋1＞2，可以说很大程度上出于华为对员工的严格要求和从...
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- 优秀项目经理的选拔标准2019-12-31
- 在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在很多已经建立了完备的PMO的...
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- 合格项目经理有哪些要求？2019-12-31
- 无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素，谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组...
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- 建立项目工作节奏之华为大法2019-12-30
- 引言工作也有节奏？是的。如果没有个人的工作节奏，在工作中总是被中断或者打扰，你每天的有效工作时间会被严重压缩，最终导致你的项目任务无法及时完成。那么如何谁定一个适合自己的工作节奏呢？大家可以参考一下华为的做法。工作任务的落实要依循自己特有的韵律，有条不紊地开展。如果在工作过程中受...
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- 资深项目经理的10条项目管理心得2019-12-26
- 1. 高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工...
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- 一名普通项目经理的基本职能之一——聆听2019-12-25
- “聆听可能是所有项目经理都知晓的能力之一，而且认为做起来是最简单的一件事，只要简单地听就可以了。而实际上聆听其实也是一个互动的动作，要引导对方说出自己需要了解的内容，给对方继续阐述下去的兴趣等等，所以本期就来说说这个看似简单但又不简单的技能。”1：兼听则明这条相信很多人都知道，比...
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- 将项目工作一次做到位2019-12-24
- 一些项目成员在工作执行过程中喜欢敷了事，求快不求好；等到项目审核不通过，被要求返回重做的时候，才知道加班加点地重来一遍。这种做事的方式不仅效率低下，而且会浪费很多资源。在华为，曾发生过这样一个意外的故事：1999年春节，华为样板局意外地爆出了基站的问题，东北的用户的诉不断。大年三...
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- 项目经理实现项目目标关键2019-12-24
- 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，从而实现项目目标。项目经理是项目团队的领导者，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作。1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但是...
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- 项目经理常犯的四个失误2019-12-23
- 项目经理是项目团队的领导者，对于项目内部的因素造成项目的成败，与项目经理的素质和管理是密不可分的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。大多数项目经理在项目管理中存在以下四个失误：1、 需求把握不好没有控制好需求，使需求陷于反...
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- 建立项目工作节奏之华为大法2019-12-18
- 引言工作也有节奏？是的。如果没有个人的工作节奏，在工作中总是被中断或者打扰，你每天的有效工作时间会被严重压缩，最终导致你的项目任务无法及时完成。那么如何谁定一个适合自己的工作节奏呢？大家可以参考一下华为的做法。工作任务的落实要依循自己特有的韵律，有条不紊地开展。如果在工作过程中受...
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- 帮助项目成员改掉坏习惯2019-12-18
- 每个人都有自己的习惯，项目经理如此，项目成员也是如此。从表面上看，个人习惯对项目工作的影响不大，实际上是我们没有意识到习惯的力量罢了石油大亨的坏习惯美国石油大亨保罗·盖蒂曾经嗜好吸烟。一天凌晨两点钟，盖蒂突然想吸烟。开灯后，他习惯性地去摸桌上的烟盒，不料烟盒里却是空的。...
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- 在项目中锻造非凡的领导力2019-12-16
- 在管理实践中，一些项目经理曾经这样抱怨过自己的处境:“我对项目成员也不差，对他们从不求全责备，为何还是难以让他们真心地服从我的管理呢？”或者“我的行事风格很果断，布置下去的任务也能按时完成，可项目成员对我似乎有很多的不满”。我们知道，在一个团队中真正能够得民心的领导者绝不会是那些...
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- 实现收益的项目集管理2019-12-13
- 在快速变化的商业环境下，变革过程的复杂程度和风险程度加剧，这对组织的收益获得能力提出了更高的要求。据调查显示，只有35%的组织在计划的变革中测量预期的收益，而且只有25%的项目集能够达到预期收益。如何使组织成功地获得预期收益是现代项目管理一直关心的问题，“收益”这个词对于很多人来...
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- 项目经理走出误区的几个建议2019-12-12
- 项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，经过对项目失败原因进行分析发现，不会犯错的项目经理是没有的，只有不断的试错才能练就更加适合自己的管理方法。 除了项目的外在原因导致项目失败之外，项目经理本身存也存在着一些误区，这往往在项目管理中起决定性因素，...
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