- 晋升项目经理，Hold住全场的三大能力！2020-04-08
- 千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还有好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一种心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样做...
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- 项目经理想成为企业高管，这些一定做好了2020-04-08
- 让我们回顾一下管理和领导。管理是指寻找适当的人选，帮助你达成团队的目标，完成上级交办的任务。管理的内容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作规划（由谁完成哪一项工作）、与下属充分沟通（给他们提供必要的培训与指导，向他们解释整个流程）、监督（确保员工完成工作），以及绩效评...
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- 10种工作方式让项目井井有条2020-04-07
- 每个项目经理应具备的素质之一是组织技能。虽然必须组织良好，但仍然需要大量投资才能使项目成功。对于项目经理，有很多建议的方法和策略，但是我发现以下十种工作方式使组织井井有条。1确定优先事项这应该是您在清单上的第一名。没有优先级和定义待办事项列表，您将陷入混乱。设定明确的优先级将使您...
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- 项目经理应该控制项目质量2020-04-03
- 项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 切实做好图...
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- 高效项目经理常用的最佳沟通方法！2020-04-03
- 为了更好地提升项目经理的沟通能力，我们来学习一下高效项目经理常用的最佳沟通方法。我们会了解综合沟通管理、状态报告、主持会议、人际关系技巧，以及常见沟通媒介的最佳用途。 指定主力团队 为了保证项目沟通的质量和一贯性，一定要指定具体的团队成员来负责正式的项目沟通。在大多数项目中，项目...
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- 项目经理如何挖掘项目需求？2020-04-01
- 需求挖掘是产品经理绕不开的工作，产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。从企业内部该如何进行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，结果却让人不满意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法，能够让产品经理更好的做好需求挖掘。 (一)公司方向 对...
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- 除了发钱和表扬，还可以这样激励团队！2020-04-01
- 激励在哪里都是需要的，团队成员由于信息量问题，可能考虑不到公司的长远发展，这是很容易理解的。有一些基层的团队成员一般比较年轻、个性强烈、做事不太考虑后果、喜欢新事物、没有家庭的压力等，因此他们的决定往往比较随意。作为项目经理，团队成员的士气和稳定非常重要，这里就探讨几个激励团队士...
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- 项目经理最重要的价值体现是什么？2020-03-31
- 有多少朋友曾经有过这样的困惑：在一个公司、一个部门、一个项目团队中，觉得作为项目经理没有什么存在感，也没有什么价值，不仅如此，还经常背黑锅，时常被老板或客户吐槽。这或许是很多担任项目经理的朋友刚开始都会有的困惑。不可否认，在很长一段时间内，我也陷入此苦恼之中。项目经理忙的时候，像...
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- 项目经理管理技能的培养2020-03-30
- 虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。项目...
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- 现代项目管理的应用程度2020-03-28
- 现代项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广，现代项目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、it、自来水、燃气、教育等行业。如今的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢?因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式...
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- 项目人员如何做好明确分工？2020-03-26
- 公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三;问题：项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见，且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作，导致项目总体把控欠缺。项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目...
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- 项目论证的一般步骤2020-03-26
- 项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减...
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- 项目经理常见的沟通问题2020-03-26
- 项目经理当初匆忙中途接手项目后，和项目团队进行问题分析和启动，其中由于：(1)项目职责前期还不是很清晰；(2)前期项目问题分析没有深入到根源，发现细节性问题很多且时间非常急迫等原因。在以下4点情况下，直接进入实施阶段： (1)工作任务分解很粗，在分解过程中也发觉团队成员无法分解...
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- 项目经理如何提升管理水平？2020-03-25
- 经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。项目...
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- 是什么决定了项目经理的高度2020-03-24
- 能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力与绩效我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。此外，有些与胜任资格和(标准化的)专业...
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- 管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人2020-03-24
- 管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。否则对方可能就...
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- 项目经理如何提升协调能力？2020-03-20
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 项目管理三要素如何保持平衡？2020-03-19
- 项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要确保项目取得...
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- 项目成败有哪些影响因素？2020-03-19
- 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关...
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- 如何召开项目的进展会？2020-03-19
- 进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具，使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。进展会...
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