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项目经理最重要的价值体现是什么?

2020/3/31 10:19:03 |  2414次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

有多少朋友曾经有过这样的困惑:在一个公司、一个部门、一个项目团队中,觉得作为项目经理没有什么存在感,也没有什么价值,不仅如此,还经常背黑锅,时常被老板或客户吐槽。这或许是很多担任项目经理的朋友刚开始都会有的困惑。

不可否认,在很长一段时间内,我也陷入此苦恼之中。项目经理忙的时候,像是在打杂;不忙的时候,又感觉无所事事,甚至一度怀疑选择走这条路的初衷。转岗刚开始很长的一段时间,我不禁在想,公司很多部门,其实并没有项目经理,仍然可以做成项目。

那么在腾讯游戏和其他部门,设立项目经理这一岗位,其主要的价值在哪里呢?又有哪些具体体现呢?

项目经理的核心价值

结合这几年我自身做游戏项目的经历,我理解的项目经理的核心价值是加速和平衡。

加速

指项目经理运用项目管理方法,通过科学地整合资源,多快好省地完成项目目标。众所周知,互联网行业(包括游戏行业)迅猛发展,正处在敏捷时代,需要快速地推出产品。

没有专业的项目经理负责推进项目,项目团队利用组织过程资产和自身经验,自然也是可以完成项目的,但这样必然会错失很多机会。而专职且专业的项目经理,可以通过一系列项目管理方法整合、优化资源,推动项目尽快上线,抢占市场。

平衡

指项目经理在快速推进项目的过程中,不仅要平衡好时间、成本、范围、质量四者之间的关系,还要平衡好短期目标和长期目标的关系,即效率和效果之间的关系,更要平衡好项目各个相关方之间的利益。既要多快好省地达成项目目标,还要让相关方满意,这才是一个项目真正成功的标准。

项目经理的价值体现

具体来说,在实际的项目过程中,项目经理的价值可以体现在以下几个方面。

建立规则

建立规则的根本目的,其实是给项目搭建一个受控的环境。项目管理的本质是设法控制,让项目在预期的框架内运行。

项目经理在任何一个项目推进过程中,都要擅长给项目团队成员建立相应的规则、制度和流程,以及统一的团队公约;要根据项目的特点、项目团队的特点,将工作中能够自动化的尽量自动化,能模板化的都统一模板化。建立规则的目的还在于,让团队成员形成自我管理,这样可以很好地释放项目经理的精力。

可视化

可视化也称项目信息透明化。项目经理是团队的沟通桥梁,也应该是对项目细节及各方面信息都了解最及时的人。因此,可视化并不是简单地发一些报告,更重要的是,要对信息进行整合、处理、精简并及时地同步给项目相关方,让项目相关方都能及时地掌握项目状况。一旦项目出现问题,项目相关方能够为项目提供必要的支持和帮助。

可视化包括:项目规划和目标的可视化;项目问题和风险的可视化;管理层和团队间的可视化;项目需求和任务的可视化。这几个维度可以让项目在阳光下运行,让管理层和主要相关方对项目的运行状况有很好的了解。

管理项目的风险

项目渐进明细的特点,决定了项目是有风险的。项目经理要立志成为扁鹊大哥式的项目经理,提前预判、发现和规避项目的风险,将风险落实到实际的计划中,让项目运行在可控范围内。

对于识别风险,比较有效的办法是不断分解目标,清晰地了解要达成这一目标,最主要的问题在哪里,项目团队的情况、技术等是否能够支持,是否存在什么瓶颈,一旦分析得出,就要重点落实和跟进;若风险发生了,则应采取应急措施或权变措施。

此外,项目经理在应对风险时,应是一个积极的悲观主义者,切忌只报喜不报忧,盲目乐观,觉得项目运转很顺利

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