让我们回顾一下管理和领导。
管理是指寻找适当的人选，帮助你达成团队的目标，完成上级交办的任务。
管理的内容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作规划（由谁完成哪一项工作）、与下属充分沟通（给他们提供必要的培训与指导，向他们解释整个流程）、监督（确保员工完成工作），以及绩效评估（评判工作完成的质量如何），还包括：面试与招聘新员工、定期总结和回顾、与团队成员一起工作等。
领导是指为员工创造出理想的工作环境，激发他们获取成功的愿望，让他们积极主动地努力完成自己的工作。
领导的具体内容包括：倾听每一位员工的心声，激励他们发挥出最大的潜力，表扬、认可他们的工作，提供支持，告诉他们为什么他们的工作非常重要，率先垂范，鼓励变化，再接再厉、不轻言放弃，与员工分享、沟通团队或部门的愿景，积极促进团队成员之间，以及团队与其他团队之间的沟通与交流。
从以上这个定义可以看出，管理和领导是有区别的。管理是基于规章制度和流程，关心的是“怎么做”和“何时做”，关心的是团队成员做得对不对，关心效率和效果。而对于管理者来说，需要的是一种认同感，当团队成员都对规章制度和流程，对做正确的事情，效率和效果都认同时，管理其实并不是一件难事。
领导更倾向谈激励和愿景，更倾向于阐明“是什么”和“为什么”，更关心方向、有效性和目的。领导不是基于权力，而是基于领导力。所谓领导力，就是大家认为跟着你才能取得成功，是来源于信任和依赖感。因此，领导的表现是拥有跟随者。
项目经理在弱矩阵组织架构中，虽然没有正式权力，但在微权力下，也同样需要在管理和领导两种模式下进行切换。我们可以理解为，在具体管事的时候，偏向于管理；在管人的时候，倾向于领导。这就要求项目经理既要会当管理者，又要当好领导，也就是说，项目经理既有团队的认同者，又有跟随者。
因此，除了实现项目目标，项目主要相关方满意是对项目经理的认可之外，还有一种高度认可，就是当一个新项目开始时，团队成员还愿意继续跟着你这个项目经理一起做项目。
孟子有云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
在微权力的大环境下，项目经理在带领、引导和辅助团队实现项目目标过程中，需要不断地学习和提升自己的知识和技能，需要不断地通过实践来论证并形成有效的项目管理方法论，需要不断地通过成功的管理行为来建立良好的领导力。
那么，在这种逆境式的工作环境下，项目经理反而更容易激发出自身的真正潜力，锻造过硬的工作本领。这是一条走向管理和领导的快速途径，具体可以表现为以下4个方面。
可以锻炼良好的大局观
作为游戏的项目经理，需要具备一定的用户思维和产品思维，因此在引导、辅助和推进项目的过程中，会时常跟随制作人或其他管理层的领导，甚至是大领导进行跨领域、跨职能、跨文化、跨层级的组织协调工作，包括和各个职能团队的职能经理进行长期和有效的沟通和协作。
这样一来，项目经理可以很好地锻炼自己站在组织大局思考和解决问题的能力，帮助自己塑造作为领导所必需的大局观。尤其是当站在组织层面，站在领导层面思考问题时，往往会激起，甚至带来意想不到的成果。
可以锻炼换位思考能力
换位思考能力是指可以站在不同角色的角度来思考问题。项目经理有一点是需要清楚的，即相关方的满意与否，很多时候并不取决于问题本身是否解决，而在于你是否与他们进行了充分、良好的沟通。
在负责游戏项目的过程中，涉及不同职能的团队成员非常多，无论