- 项目规划管理2006-07-07
- 项目规划管理项目管理包括启动、规划、执行、控制和收尾五大过程组。这里，我主要谈一谈在工作中对项目规划过程的一些认识。项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。对于房地产而言，每一个楼盘的开发，自然就是一个项目；对于开发过程中的报批报建工作，不啻也是项目的概念。报批报建工作取...
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- 项目管理术语2006-07-06
- ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA ...
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- 业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解（2）2006-07-06
- 对于基准，我象举个例子。 我们在没有结婚之前，你脚踩几只船？ 我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩N只船：） 但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还可以脚踩N只船吗？ 我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线（BASELINE） 如果你还...
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- 业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解（1）2006-07-11
- 这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解。想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ ...
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- 项目管理的前世今生(四)2006-07-07
- 项目管理机制的目的在于结合几个简单的制度，解决企业项目进度管理及跨部门协调的问题，同时为知识管理制度的导入建立良好的基础；另一个方面由于本章所提供项目管理具有将部门（甚至个人）工作情形透明化的作用，对于绩效考核以及运用绩效管理促成人员知识创新上，可以产生很大的功效，透过项目管理制...
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- 项目管理的前世今生(三)2006-07-07
- 由人员的职责、项目管理作业流程以及控制点组成，为项目工作推动以及沟通的基本架构，项目管理机制的项目经理及高层主管遂行其项目管理意志的工具，有了项目管理机制，项目经理及高层主管才能将项目目标达成的事业心及负责，落实到每个项目成员及相关部门上，如果没有这个机制，项目管理的工作只能凭借...
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- 项目管理的前世今生(二)2006-07-06
- 项目为动态性质的作业，每个项目的阶段、工作的内容与顺序不尽相同，项目团队与成员也不一样，尽管如此，项目作业流程还是可以透过阶段划分的方式，予以标准化。以研发项目为例，本书在第二章研发流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新产品开发流程”说明如何规划新产品开发正式的作业...
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- 项目管理的前世今生(一)2006-07-06
- 项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在...
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- 项目管理的七大原则（二）2006-07-11
- 2．信息化项目建设营地原则 平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动中心。在企业...
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- 项目管理:职业生涯的一个阶段2006-07-12
- 李燕云/译PMP现在已不是一个新鲜事物了.在最近的数十年间,几乎在所有的工业领域,它已变成为一个主流职业.有越来越多的人正在从他们原来职业中转行变成为一个PM. 当功能组经理同他们的业务分析员测试人员开发人员谈到有关职业话题时,经常会听到他们说他们期望变成为一个PM.不过,刚毕业...
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- 抓好在建工程强化项目管理2006-07-12
- 本报北京2月22日讯（记者董立巍）今年是"十一五"的开局之年，怎样开好头，起好步，打好开局之仗？在总公司宜万铁路工程会议上，总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求：抓好在建工程，提高项目管理水平。 今年总公司系统要完成在建工程投资1500亿元，项目遍及...
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- 学习项目管理所带来的2006-07-11
- 经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，回想整个过程，以及所学到的知识，感到在以下几个方面获得了一定的收益。一、 学习方面1、 掌握了项目管理的基础知识PMBOK被收录为ISO的一个标准体系，也...
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- 项目管理发展史2006-07-11
- 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1） 古代 其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。（2） 近代项目...
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- 项目管理的基本原理和方法2006-07-06
- [摘要] 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理...
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- 论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调2006-07-13
- 你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提...
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- 项目管理爱好者的聚会2006-07-12
- 祝贺IPMP-Shanghai联谊会（7th）圆满成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。本次活动得到了政府相关领导和历届IPMP学员的大力支持，上海教育建设咨询管理有限公司特别赞助了本次活动，特邀《建筑时报》记者...
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- 项目经理的七种武器2006-07-14
- 项目管理的现状 企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管理角度看，笔者认为还应该进行更加细致的阶段划分，项目阶段划分依据的原则是“全面+细致”，“全面原则”是说划分项目阶段应该考虑包含...
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- IT产品管理与项目管理的关系2006-08-04
- 一、项目管理对企业组织结构的影响企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）中，专门讨论了项 目管理相关的组织结构的问题。在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一职能部...
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- 推荐给CIO的项目管理真经2006-07-12
- 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/...
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- 优秀项目经理的十大准则2006-07-12
- 优秀项目经理的十大准则 1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队；4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫；5、勇敢：困难面前不屈不挠；6、热心：乐于助人，帮助同事和下属同步前进；...
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