经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，回想整个过程，以及所学到的知识，感到在以下几个方面获得了一定的收益。
一、 学习方面
1、 掌握了项目管理的基础知识
PMBOK被收录为ISO的一个标准体系，也证明了这是一套得到公认的知识体系。它把项目管理过程整合为9大知识领域以及5个过程，通过这样的划分，把原本错综复杂的项目管理进行了非常好的疏理，非常体系化，也利于对各知识点的掌握。
虽然自己从事项目工作已经有超过十年的工作经验，也阅读过相关方面的书籍，但是只有通过这次学习，才使自己真正窥视到项目管理奥妙之处，也认识到自己的很多不足之处。
2、 综合了自身的知识体系
在这之前，自己系统学习过管理方面的知识，在实践过程中总是感到有种不适应，也很难把所学到的知识真正系统的应用到工作中去，但是，学习了项目管理知识以后，自己感到已经有一个体系把先前所学的知识进行了融会贯通。
3、 由此及彼
在学习过程中，碰到了优秀的教师以及同学，在和他们的交流过程中，学习到了很多处理问题的方法和技巧。
另外，通过学习，提高了自己的视野，接触到了项目管理领域中一些非常优秀的经验总结和智慧的结晶。
二、 应用
当然，在学习的同时，自己也深深的意识到学习本身并不是目的，能够结合实际进行应用，提高工程公司项目管理的整体水平才是根本出发点。目前，已经将项目管理知识应用到以下几个方面。
1、完善了工程公司内部项目管理任职体系的建设
工程公司在几年以前已经建立了项目管理的任职体系，由于缺乏一种理论的指导，在建设任职体系的过程中一直碰到各种各样的问题。通过这次，系统的学习，在2005年度工程公司进行资质评定的过程中，重新审视并修订了各种管理制度。同时，也制定了项目管理知识大纲，使今后在项目经理的培训以及培养方面更具有指导性。
2、向各级人员灌输项目管理知识
在学习项目管理职业道德的过程中，体会到了知识分享对己对人的重要性。因此，结合工作，在2005年组织了几次专题培训，使项目经理以及区域经理都能够掌握一定的理论知识，以及如何以理论来指导实践工作。
3、学习项目管理的思维模式
在学习过程中，除了掌握项目管理的知识以外，非常重要的就是可以学习他反映出来的思维模式。
三、 认识项目管理的不足之处
1、 不是非常切合目前的实际情况
通过自己的学习也比较深刻的了解到了PMBOK所传递知识和目前实际操作中存在的冲突。可以说PMBOK所承载的项目管理知识是处于一个相对比较理想的环境下总结出来的，很多内容在实际工作中可操作性不是很大。
2、 理念上存在较大差异
当然，PMI所强调的道德规范和实际工作会有更大的区别，项目经理在实际工作中感到很大的不同。
四、 小结
通过PMP的学习和考试，学习到了一种项目管理的系统理论，很多内容都可以在实际工作中得到应用。
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