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项目管理:职业生涯的一个阶段

2006/7/12 11:26:47 |  8817次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

李燕云/译

PMP现在已不是一个新鲜事物了.在最近的数十年间,几乎在所有的工业领域,它已变成为一个主流职业.有越来越多的人正在从他们原来职业中转行变成为一个PM. 当功能组经理同他们的业务分析员测试人员开发人员谈到有关职业话题时,经常会听到他们说他们期望变成为一个PM.不过,刚毕业参加工作的大学生却很少有人想成为PM.

我们可以看到,成功的项目经理能够充分理解他周围的环境,这种理解力只可能通过他们的工作经验才能够获得.任何人都可以学会作为PM所需要的基本技能,但项目管理却决不仅仅是工具和技术的简单相加.它是艺术,而不是科学.为了将他自己的风格融入到项目管理中去,PM需要具备一定程度的组织力,学会情绪控制等一些软技巧.

一个公认的事实是,无论何种工业领域,人们都需要项目管理.那么,为什么如此多的组织认为项目经理这种职业的发展已经没有了发展空间?一些利己主义者想当然地认为PM存在于食物链的最上层,自然不可能再会有新的发展. 很显然事情不是这样的. 既然如此,为什么那些组织还会认为职业经理职业的发展已经裹足不前呢?

项目经理之后的职业发展是什么?
首先想要说的是,项目经理在项目实践中有很多机会获取成功的经验.但也会有例外的情况,总会有些时日,过高的投入将会给项目经理们带来他们未曾经历过的挑战.

那些没有进一步发展机会的项目经理们,他们中的绝大多数会选择怎样的道路呢?也许有人会加入到PMO组织从事项目控制及审核工作.也有人会从事项目方法论及过程的研究.不管怎样,要么退出这支队伍,要么在激情过后仍选择留下继续作他的项目经理,或者从全职状态慢慢退出.

从微观讲,一个项目就是一项独立的完整业务.很多组织自豪地对外宣布说他们是基于项目的业务组合体.这是在阐述他们的组织是由很多项目有机组合在一起的单位. 话到这里延伸一下,我们可以理解每个项目经理实际上就是某一项业务的业务首脑.如果你愿意深入比较,你还会发现很多有趣的事.

我们的项目经理们每天都会面临下面的挑战:
· 项目团队的管理—确保正确的人在正确的时间做正确的事
· 项目预算的管理—硬件资源,软件资源以及其它
· 发布决定—团队成员遇到问题,他们将首先去找项目经理.
· 沟通—在这方面项目经理起着决定性的作用.如果项目经理不能够与不同的项目关系人进行有效沟通,并采取不同的沟通方式去适应他们,那么项目将必然走向失败.

关键的地方我在这里已经列举出来.可以看出,项目经理们所面临的这些挑战同一个功能经理一个业务首脑甚或一个CEO相比并没有多少区别.当然,通常说来一个CEO所管理的人员数目比一个项目经理所管理的人员数目要大一些,管理的工作和角色也各有不同,但他们间的管理原理是相通的.

我觉得一个人的职业途径应该是很清晰的.当他被推荐给高层管理者后,他就要先在某个适当的时候担任项目经理的角色.一个有着成功经验的项目经理,在他转入功能部门从事管理工作后,或者当他担当其它执行角色时,他将更容易获得成功.

认清潜力发掘潜力
我并不是建议每个项目经理都得去努力坐到CEO的位置,事实上他们中很多人对此并无兴趣.我的意思是,一个成功的项目经理通常具备良好的经验,这可以帮助他们去运作某一项业务,就如同他们运作一个项目一样.

在决定公司人员架构时,公司领导层会检讨公司需要什么样的人才. 这一点,不同的公司会有各不相同的答案.决定什么样的人才类型需要考虑到诸多方面的因素.比如公司的类型,他们的价值观,他们所从事的行业等.另外,项目经理身上具有的某些特点,也可以供他们参考以弄清楚他们需要些什么样的人才.

将来的企业执行官可能都是些有

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