- 工程项目经理的权责分析2012-09-19
- 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的...
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- 谈软件项目管理2012-09-19
- 知己知彼，百战百胜。一个软件项目也一样，从项目一开始就应该分析清楚项目自身的特点，因地制宜，因时制宜的采用不同的方法论和工具技术来实现。工欲善其事，必先利其器。而对于一个软件开发项目，最重要的器就是方法，工具和技术。而这三要素中重要的又是方法论，方法是基础，工具和技术更多是我们根...
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- 项目管理中的成本意识2012-09-19
- 我想问下诸位是什么时候才开始关注项目中成本的重要性? 从项目的角度看，项目经理需要根据进度时间表，人员投入估算出每个阶段的人力成本，然后向公司申请成本，首先进度表是前期项目组的估算制定，根据进度，人力计算项目成本，公司的目的是要做到严格的成本内控，一是尽量避免项目超支，二是增加...
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- 沟通过程中的柳月弯刀2012-09-19
- 沟通因人而异，项目人员能否建立一个有效的沟通计划，关联与前期的干系人分析，针对关键项目人员的性格特征，在职岗位，需求层次制定不同的沟通策略，在项目的进程中与客户需求存在差异时可以根据制定的策略一一应对，计划既是应急方案的一部分。在中都项目开发完成进驻客户现场时，与客户的信息部部长...
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- 如何建立清晰的沟通层次2012-09-19
- 对于项目的各阶段需要建立不同的沟通层次，设定规范的沟通节点流程，通知项目各干系人按照制定的方案执行，从而规范操作，提升沟通效率，避免了多头汇报，沟通不统一，浪费沟通资源和人员精力。 与客户约定的沟通程序往往在项目展开的过程中，往往会被项目甲乙双方忽视掉，原因是项目琐事太多，顾不...
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- project 2003使用技巧整理（2）2012-09-14
- 一、计划信息或比较基准信息计划信息也称作比较基准 （比较基准计划：用于跟踪项目进度的最初项目计划（每个项目中最多为 11 个）。比较基准计划是在保存比较基准时得到的日程简况，它包括关于任务、资源和工作分配的信息。）信息。包含比较基准信息的域的示例有：“比较基准工时”、“比较基准开...
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- 高级职员考核表2012-09-14
- 高级职员考核表下载地址：http://www.leadge.com/download/3631.html（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内...
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- 研发项目管理之流程管理体系2012-09-15
- 流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充...
?关键词：研发项目管理 流程 管理体系
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- 项目风险管理案例分析2012-09-14
- 1、项目介绍系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生...
?关键词：项目风险管理 案例
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- 项目进度管理的人员组织实践2012-09-13
- 作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足(员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高)、工期紧的情况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织非常重要。一个软件项目必须满足：目标、时间进度和预算的要求。要完成这个项目而建立的...
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- 谈项目进度管理全过程2012-09-13
- 1、前期合同评审和招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的...
?关键词：项目 进度管理 项目管理?|?2606次阅读
- 谈Project Server基础上的进度管理2012-09-13
- Microsoft Project在彼此独立的项目和资源下可以充分发挥其易用性,然而,企业现状往往是多项目并发,同时所属资源也难以确保能够全身心的投入到单一项目。对此,Microsoft Project Server提供了较完美的解决方案。Microsoft Project Se...
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- 项目进度管理僵局如何打破2012-09-13
- 几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行，计划管理也没有比较好的办法。我国已经引进戴明环管理理论20多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却...
?关键词：项目进度 管理 僵局 ?|?3424次阅读
- Project使用技巧整理2012-09-13
- 一、隐藏状态日期Microsoft Office Project 2003 使用状态日期（状态日期：用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期（不是当前日期）。） 通过进度线（进度线：显示在“甘特图”视图中以直观方式表示项目进度。进度线连接正在进行的任务，可在“甘特图”上创建...
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- 研发管理之如何避免降低软件质量2012-09-13
- 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。项目经理的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，...
?关键词：研发管理 软件质量 IT
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- 企业项目研发管理成功之路2012-09-13
- 良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理...
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- 概说什么是PMP2012-09-13
- PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目...
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- 浅析项目管理2012-09-11
- 一、项目管理的现状 (1）现代管理有两个热点战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：1、管理层次由金字塔向扁平化转变；2、中层经理变化：3、人事、财务、行政等基本职能保留，4、其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理5...
?关键词：项目管理 项目经理 战略管理?|?1531次阅读
- 项目管理经验与技巧2012-09-11
- 在培训课程中，培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧，笔者个人体会很深，感觉这些经验非常了不起，有必有共享给大家。以下分别罗列出来，各个条目没有特别的先后顺序和相关性。一、管理的四句话：1、管理在于悟性 2、管理在于细节3、管理在于前提 4、管理在于权衡二、 项目管理的特点...
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- IT项目实施方法论2012-09-11
- 一、蓝图设计1.核心小组成员培训1）目的培训要从业务开始讲，这个行业普遍做法是什么样的流程，软件是什么样的流程，它能解决什么问题。2) 工作事项。制定培训计划；协助确定参训人员（要求部门的业务骨干人员参与）；每次培训后要进行实战演练；并进行考试（促进他更认真的来听课，考试成绩和表...
?关键词：IT项目 管理 方法论?|?7928次阅读