高级职员考核表
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（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 | 配 分 | 自 评 | 上级审核 |
领导能力 15% | 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 | 15 |
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灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 | 13-14 |
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尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 | 11-12 |
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不得部署信赖，工作意愿低沉 | 7-10 |
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗 | 7以下 |
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策划能力 15% | 策划有系统，能力求精进 | 15 |
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尚有策划能力，工作能力求改善 | 13-14 |
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称职，工作尚有表现 | 11-12 |
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只能做交办事项，不知策划改进 | 7-10 |
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缺乏策划能力，须依赖他人 | 7以下 |
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工作任务及效率 15% | 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 | 15 |
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能胜任工作，效率较高 | 13-14 |
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工作不误期，表现符合标准 | 11-12 |
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勉强胜任工作，无甚表现 | 7-10 |
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工作效率低，时有差错 | 7以下 |
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责任感 15% | 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 15 |
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具有责任心，能达成任务，可交付工作。 | 13-14 |
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尚有责任心，能如期完成任务 | 11-12 |
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责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 | 7-10 |
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务 | 7以下 |
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沟通协调 10% | 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 | 10 |
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乐意与人沟通协调，顺利达成任务 | 8-9 |
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尚能与人合作，达成工作要求 | 7 |
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协调不善，致使工作较难开展 | 5-6 |
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无法与人协调，致使工作无法开展 | 5以下 |
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授权指导 10% | 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 | 10 |
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