我想问下诸位是什么时候才开始关注项目中成本的重要性?
从项目的角度看，项目经理需要根据进度时间表，人员投入估算出每个阶段的人力成本，然后向公司申请成本，首先进度表是前期项目组的估算制定，根据进度，人力计算项目成本，公司的目的是要做到严格的成本内控，一是尽量避免项目超支，二是增加项目人员的成本意识，提高工作效率。但是接触到一些公司，这些流程都有，但是只是一个形式，初衷很好，但是执行不力。
分析原因第一是项目组人员的成本意识不强，进度表制定不严谨，现在做项目多了，感觉国内的很多项目还是建立在人----经验-----项目，没有严格遵循一套完整的知识体系，当然很多人说国外的PMI不适合我们的国情，那我们为什么不干脆一起创建一套适合我们自己的项目管理体系呢?好的借鉴，再结合我们优秀的做事方法，可以走出一条我们自己的路。
项目管理的进步，或者说成熟度取决我们的客户对管理对系统的认知程度，国内前些年大部分公司只知道应该上一套软件，可以实现好的管理，可实际情况是软件系统只是帮助他们把日常业务数据的存储起来了，实现了数据查询，完全没有意识更高管理层面的内容。现阶段管理人才和项目管理人才，以及优秀业务顾问的加入整体提升了客户公司的管理水平，从而对软件公司项目管理水平的要求也是越来越高，越来越严格。
严格的成本控制是反映项目管理好坏的一方面，贯穿项目管理全过程。
需要提出的一点，项目中出现的变更也是成本管理的一部分，争论的焦点一个是修改的内容是不是属于变更，还有是对变更工作量的评估(有关内容在其他章节做详细阐述)，在项目过程中产生的变更成本，项目人员要做好完整的记录，同时知会公司领导和客户知道此事，对于项目组而言是增加的工作量，对销售人员来说是一个收入机会，我们只需要得到变更工作量的确认即可。