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项目整合管理包括哪些内容?2020-04-17
在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异,项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此,项目经理需要在不同的目标之间进行协调,寻求一种平衡。  在项目实施时,项目的客户可能期望质量高于一切,将质量作为...

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项目延期有哪些常见原因?2020-04-17
即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。  1、常见的原因之计划不清  很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶...

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浅谈项目决策的影响因素2020-04-15
项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分,而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...

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浅谈项目决策的影响因素2020-04-15
项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分,而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...

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如何做好项目管理考评?2020-04-15
部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能靠个人关系,靠哄着干。由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。  (一)...

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政府投资项目的风险防范2020-04-15
所谓政府投资是指政府为了实现其职能,满足社会公共需要,实现经济和社会发展战略,投入资金用以转化为实物资产的行为和过程。随着改革开放的不断深入,国家建设项目投资已成为我国最重要的公共支出项目之一。  由于政府投资项目大多数集中在为社会发展服务,非盈利的公益性项目;超大型政府投资项...

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决定项目成败的18条项目管理经验2020-04-15
1 为大任务制定计划工作表如果你的组经常承担某种特定的通用任务,你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计划工作表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助小组成员确定和评估与他必须处理的大任务相关的工作量。2 把任务分解成“英寸大小的小圆石”“...

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项目需求变更后如何补救?2020-04-10
英国有位经济学家说过,任何变更,即使是向好的方向变更,也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。需求的变更,对于项目的影响是非常大的。但是,就如同天要下雨一样,我们难于从根本上加以消除。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的,企业客户也照样有这烦恼。...

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项目投资调研与管理经验分享2020-04-10
按国家工商业联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书所公布数据,我国民营企业平均寿命只有2.9年,分析产生这种局面的原因较多,其中一个重要原因是企业投资失误所导致。项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分...

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项目管理各环节的关键2020-04-09
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;第二是应用顾问,是产品和行业的专家,负责系统培训和实施指导工作;第三是技术顾问,负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责...

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企业项目管理八大关键事项2020-04-09
企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。下面是一般项目管理的程...

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如何处理项目工作中的琐事2020-04-07
项目工作中经常会遇到很多琐碎的事情,这种琐碎的工作如果来一件处理一件,势必影响整体工作效率,但是如果放着不处理,可能又会影响整个项目的进程或其他同事的工作。那么有没有比较恰当的处理方式呢?我们知道,工作任务有重要的少数与琐碎的多数之分。或许,琐碎事务对于主要工作也许不是十分重要,...

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浅谈典型项目的启动2020-04-03
项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划,所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反,一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件,同时需要团队进程和时间表以便跟踪。它可能是高科技含量的,也可能根本就不含任何技术。“项目”是一个可大可小的词,它可能是一项相当简单的活动,比如...

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制造业项目的全面成本管理2020-04-03
企业全面成本管理的核算及控制,既包括成本会计的综合计算,也包括管理成本(管理会计)的核算,还包括财务资金成本核算,如:借款、债务成本、存货资产成本、投资债权权益成本、资产租赁成本、货币流动成本等核算。实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节,全面地实...

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新产品项目开发流程的要素2020-04-03
所谓流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。大部分公司都有一个新产品决策流程,尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。一般来说,典型的产品设计开发过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规...

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项目需求与风险控制的关系2020-04-03
软件项目是需求驱动的典型代表,项目从立项、开发、测试到交付,需求的变化迭代是很正常的事情,这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好,很容易增大项目的风险,导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似,笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手,结合项目实际,探讨需...

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项目需求分析的一般法则2020-04-03
历尽千辛万苦,终于签署合同,IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发,等生米熬成粥才发现满足不了用户需求,接下来就是艰难、反复地修改,最后开发人员厌倦了,用户也厌倦了,当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是!比起不成功的项目,一个成功的项目...

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小项目开发的常见失误2020-04-03
民间有一句俗语:多大的脚穿多大的鞋。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。对于一个企业的管理来讲,小公司也有小公司的方式,大公司有大公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能...

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项目需求分析的若干技巧2020-04-02
当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子,只见合同上对需求内容只是寥寥几行时,你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的,在客户处他们往往把话说的很满,这也能行、哪也能做。对于一名项目经理来说,做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?现实,我们在项目开发过程中...

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工作践行中的项目管理思维2020-04-01
一提到项目管理,同学们可能很容易想到的是修路架桥、软件开发这些比较显性的项目。其实按照项目的定义,一切独特、临时性的工作都可以称之为项目,所以项目管理思维的运用远远不至于修路架桥这样的显性项目,生活中的很多事情我们都可以运用到项目管理思维。之前我的分享文章中也有提到如何运用项目管...

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