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多项目如何科学管理?2019-11-29
多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成...

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项目需求分析应注意哪些问题?2019-11-28
从项目管理的角度出发,在接到项目中标书后,该项目就进入了项目启动阶段,在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作,由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员,为确保本工程顺利进行打下坚实基础。 没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某个项目的因素,当然这里面最主要...

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项目需求变更的补救措施2019-11-26
英国有位经济学家说过,任何变更,即使是向好的方向变更,也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的,企业客户也照样有这烦恼。  需求的变更,对于项目的影响是非常大的。但是,就如同天要下雨一样,我们难于从根本上加以消...

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如何构建项目组织结构?2019-11-26
说到中国空间技术研究院,可能很多人都觉得陌生,但是提起“神州五号”—中国空间技术研究院这个成功的项目,却是家喻户晓。该院总体部的副部长刘晖说道:“就像生产关系要不断适应生产力的发展,企业的组织形态也要符合项目的要求”。 成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理的方法,更重要的是建立了...

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如何理解项目管理的目标?2019-11-11
作为项目经理,当我们拿到项目之后,首先要考虑的问题有哪些呢?不同的客户、不同的项目经理、不同的公司、不同类型的项目,面对这个问题会给出不同的答案。  有的公司注重项目的准时交付,而有的公司更加关注成本控制。有的研发项目需要关注相关技术的成熟度和可行性,而多数工程类项目则会关注项目...

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做好项目WBS的关键要点2019-11-05
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS是项目管理重要的专业术语之一,同时也是控制项目变更的重要基础。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程...

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如何形成较强的项目管理意识?2019-10-30
如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移,把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射,我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高,我们的整体项目管理水平就会达到一个新层次。我们常常有这样的经历:刚刚参加培训学习了一整套理论,可是在工作实际中却不知...

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项目职能管理的七个关键点2019-10-24
根据“项目”的定义:一个项目必须包含明确的起点和终点、有预算、有规范明确的工作范围,最重要的是要展现出特定的成果。职能管理者们,可以试试在符合时间(Time)、成本(Cost)、范围(Scope)、成果(Performance)这四个条件内完成一项任务!这对于企业组织与个人工作来...

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项目收尾工作的重要作用2019-07-29
项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程,项目才有可能正式投入使用,才有可能生产出预定的产品或服务,项目利害...

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成功的项目管理必定符合人性2019-04-22
基于太极逻辑的决策是根据特定情境下的利益权衡做出的,正因为根据“特定情境”,显得过于“灵活”“善变”,常常呈现出“走直线拐活弯”的情况。因此,中国人在做决策时常常用更具有根本性价值需求的“目的”来作为短期成效“目标”的重要补充,而中国人的“目的”又主要与人的长远发展有关,与风险有...

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授权给项目经理有多重要2019-04-22
在看索契冬奥会时我们会发现滑冰比赛时,矮个子往往比高个子占便宜,个子矮,重心低,就不容易摔倒。在金字塔形的组织中,过多的层级,就像一层又一层的洋葱,将决策者包围在组织中央。组织核心与客户相距千里,决策者对于客户的感知苍白,而真正与客户接触的一线员工,却无发言权。只有降低组织的重心...

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PMBOK第六版要来了2018-04-09
2016年3月,PMI开始了PMBOK第六版草案的志愿者评审工作。 根据PMI的信息,预计PMBOK第六版将于今年的三季度正式发布。PMBOK第六版有哪些重要的新的变化?1、增加许多涉及敏捷(Agile)等迭代式(iterative)项目管理实践的内容2、增加PMI有关Talen...

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做好项目范围管理的要点2017-12-01
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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项目沟通中应掌握的要素2017-11-30
项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理,如何组建一个成功的项目团队、如何做好人的管理、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意,这些都是在“沟通”管理中项目经理 所必须及掌握的要素。要做好各要素沟通,要...

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收集项目需求的技巧分享2017-11-14
需求的重要性对于任何项目都勿庸置疑。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。不同的项目采用的收集需求的方法可能会有很大的不同,但和用户直接进行交流通常都是最有效的方式。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值,而且在很多情况下,你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投...

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企业内部实施项目的范围管理2017-10-19
本文所提到的企业内部实施项目,是指在公司内部推广公司自己开发的系统。因为是在公司内部做实施,因此觉得毕竟是同事,要互相理解与支持:业务单位要理解产品中的一些缺陷,项目组要支持业务单位的一些个性需求。另外,这类项目中,很难管理的就是项目范围,经常是没有明确的范围,而且范围不停地扩大...

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沟通无处不在—管理系统项目心得2017-10-13
在全体项目组成员共同努力下,按计划完成了过渡机房的项目建设工作。既有从这个项目得到肯定的喜悦,也有因为对某些突发问题处理不力时的失落。 项目从2010年7月到2010年12月底,经历了前期的总体设计、深化设计(实施方案)、集成实施、集成验收测试,系统试运行再到最后的系统上线...

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浅谈项目干系人的确认2017-10-11
很多时候,当项目经理拿到项目以后,总认为这个项目是属于自己的,所以呢,都是按照自己的想法去完成这个项目。但是实际上,项目并不属于项目经理,而是属于主要项目干系人的。项目主要干系人是谁?谁又最重要的项目干系人?这都是项目经理首要考虑的问题。案例:两年前王总把小白作为项目经理招进公司...

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项目绩效管理避免机械式思维2015-09-17
机械式思维将任何事物都看成是为了完成某项任务的机器或机器的一部分,换句话说,人们可以按照理解机器的方式来理解事物。由于人们不了解机械式思维的内涵、本质及特征,常常会陷入这种思维方式之中而不能自觉。要改善项目绩效管理,必须从转变思维方式开始,即从机械式思维转变到系统式思维上来,如果...

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浅谈市场营销活动的项目化管理2015-04-29
传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps 的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,试图将...

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