- 项目管理有哪些常见问题？2021-02-20
- 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么? 项目...
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- 九大项目管理法则教你如何适者生存2021-02-07
- 凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，激发员工的自豪...
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- 项目需求变更的补救措施2021-02-06
- 英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。 需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消...
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- 项目需求分析应注意哪些问题？2021-02-04
- 从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。 没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某个项目的因素，当然这里面最主要...
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- 如何召开项目进展会议？2021-02-04
- 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具，使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修...
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- 项目终止的那些原因，你了解吗？2021-02-02
- 对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标 ，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢?1、项目目标提前实现每一个项目，都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够...
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- 企业项目化管理原则是什么2021-01-29
- 企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化管理原则是什么? 原则1：为项目化管理变革造势 在进行项目化管理改造之前必须先“造...
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- 项目遭遇瓶颈推进困难，如何应对？2021-01-27
- 在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。 一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失。 另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。那么遇到自己推动项...
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- 新产品项目开发流程的要素2021-01-24
- 所谓流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。大部分公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。一般来说，典型的产品设计开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规...
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- 敏捷项目管理七原则，让你事半功倍2021-01-24
- 新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。 在矩阵式组织中，太多的人想要发言权，最终客户所期望的产...
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- 成功项目管理的内外因素有哪些？2021-01-21
- “凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法。项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。项目经理需要在项目初期仔细考虑哪些因素会影响到项目的成功，并应对这些内外部的因素进行管...
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- 懂得“四借”，规范有效执行也没那么难！2021-01-19
- “制定并优化组织级项目管理规范，推进规范执行落地”，是PMO团队的基本职能，也是其日常工作的“重点”。其中将规范设计出来，仅仅是PMO体系建设的第一步，如何确保规范有效落地，产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”，期间经常会碰到不同场景的“上有政策，下有对策”，“规范很完满，落...
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- 项目组织管理应警惕事项2021-01-15
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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- 项目需求变更管理的有效方法2021-01-14
- 变更是无法避免的，“项目一旦启动，变更也就随之而来。”作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。先来看一个小案例： A公司正在实施一个业务系统项目，该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式，雇佣了某知名软件B公...
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- 化解项目团队冲突的实用方法2021-01-12
- 有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)。团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。为了更好地化解团队冲突，我们有必要...
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- 项目亏损状况如何改善？2021-01-05
- 项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控，项目人员的支出不受控制。如果在项目计划初期，项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划，并严格管控项目的执行过程，项目的每一笔花费都有理有据，则在预算花完的时候项目也完成了。项目的推进需要花钱，很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终...
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- 如何实现很强的项目执行力？2021-01-05
- 中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理...
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- 项目管理的13个管理秘诀2020-12-30
- 1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。2、矛盾处理有缓急当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意...
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- 如何增强项目管理能力2020-12-24
- 成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺...
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- 浅谈项目管理的量化机制2020-12-23
- 所谓量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用...
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