对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标 ，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。
那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢?
1、项目目标提前实现
每一个项目，都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入中较为理想的提前完成项目目标，那么项目经理的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，项目可以提前终结。
2、项目计划与市场诊断失误
项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，导致投入与产出不对等的情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。
3、发现更好的选择
每一个项目的履行是基于甲乙双方或者多方协议，从而签订的项目合同。当市场上有更好的选择，响应投入与回报足以具备压倒性的情况下，我们也会通过提前终结项目的决策，完成项目的更好选择。请记住，项目也是市场需要的一种商业行为，项目的本质是提供服务与赚取利润回报，这个是基于商业这个维度上的一种认知。
4、企业发展策略发生变化
企业原先是做社交的，后面转型做房地产，或者做电子商务，由于公司规模有限，项目资源受限，因此，基于企业发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响，采用合适的手段进行项目终结。
5、项目所需时间超长
由于某些项目事务因素，导致项目所需分配时间过长，严重让企业消耗机会成本，因此，项目也会提前被终结。根本原因是时间投入与项目期待回报性价比较低。我们同样的时间能够创造更大的价值，那么，项目终结也是一个明智的选择。
6、项目预算成本超支
项目预算超支，项目持续下去亏损更多的情况下，那么对于项目建设商来说，项目的存在价值是负数的，因此，如果没有其他维度上的考量因素，项目提前终结也是一种必然结果。
7、项目关键人物离开
很多项目都有灵魂人物在支持，引导着项目推进，或者是综合能力较强的项目经理，或者是技术突出职能经理，无论基于什么情况，关键人物离开组织，对于项目来说，就完全是影响到项目是否存在的问题，阶段性停工，或者终结也是无可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有技术，项目就完全荒废。
8、项目管理者个人幻想
有些所谓的高层领导，对于市场的判断完全是南辕北辙，不切实际，基于个人的主观意淫，针对项目提出一些不靠谱的要求。然而更可怕的是激情四射的项目经理竟然对此抱有主观上的唯心幻想，觉得自己真的是无所不能，上太阳烤鸭，下水想穿越……无法基于实际情况创建的项目，终结是老天爷的一种恩赐。
9、现有资源无法解决项目问题
资源，是决定项目能否推进的必要因素。没有燃料的机动车，就是一大团铁疙瘩，出来观赏、改造，已经失去了它诞生拟定的使命。而项目也是一样的，没有足够的资源进行支撑，项目终结也是一种必然结果。