- 项目各阶段的质量影响因素2021-04-16
- 项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。1...
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- 项目管理10大流程，轻松管理项目2021-04-13
- 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。项目的发展，首先要关注的就是以下十个关...
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- 项目变更和冲突如何调和？2021-04-12
- 刚接触项目管理的时候，遇到变更，总是不停的抱怨。抱怨领导朝令夕改，怎么说变就变? 抱怨施工单位能力不行，怎么总是有增项?抱怨设计院水平不够，怎么当初就没考虑到?等等，太多的变更，太多的抱怨。后来，自己做了项目经理，承担的项目比较多了，却有了另外一种理解：变更，是任何人都无法避免的...
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- 项目文档管理的常用方法2021-04-09
- 很多时候，一个项目已经在启动了，但是由于庞大的项目章程还在围绕着不同的利益相关者寻找一个最终能拍板定稿的人。没有什么项目不经过一段时间的实施就完成的，过程是项目成功的一个重要因素，而过程文档是这方面必不可少的一个组成部分。但是当这种日益增长的文书工作超过一个临界点会发生什么：开始...
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- 项目经理实现项目目标关键2021-04-08
- 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，从而实现项目目标。项目经理是项目团队的领导者，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作。1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但是简...
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- 如何处理项目变更“危机”？2021-04-07
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对? 他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。毕竟对专业赛车手来说，有弯道才有超越的机会!掌握正确的解决之道...
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- 实现收益的项目集管理2021-04-06
- 在快速变化的商业环境下，变革过程的复杂程度和风险程度加剧，这对组织的收益获得能力提出了更高的要求。据调查显示，只有35%的组织在计划的变革中测量预期的收益，而且只有25%的项目集能够达到预期收益。如何使组织成功地获得预期收益是现代项目管理一直关心的问题，“收益”这个词对于很多人来...
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- 如何选择合适的项目组织形式？2021-04-03
- 对于企业来说，项目运作已经是非常常见的业务开展模式，但是即使是哪些经验丰富的决策者也很难选定适合企业的项目组织形式，这一选择是根据具体的情况决定的，有时也会靠直觉而定。职能组织适于那些注重技术的使用深度，而不是关注成本最小化，满足特定进度要求，提高对变化的反应速度的项目。同时，对...
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- 项目治理的可行性建议2021-03-31
- 项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以...
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- 项目设备如何做好管理？2021-03-30
- 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在项目设备管理上应着重加强以下几个方面的工作：1、加强项目设备的优化配置施工设备进场前的计划分析...
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- 复杂项目如何分解管理？2021-03-17
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。站在认知的层级，WBS所起的效用是一...
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- 学会这几招，让你的项目顺利通过验收2021-03-17
- 验收是每个项目最重要的环节，也是每个项目经理最关心和重视的活动。验收顺利通过不仅关系到项目目标的最终达成，而且是项目回款、提升客户及团队满意度等活动的关键条件。俗话说，行百里者半九十。按照项目生命周期阶段划分，验收处于项目收尾阶段，但是很多项目经理都有这样的体会：看似曙光就在眼前...
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- 设计单位如何推进项目负责制？2021-03-11
- 当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点。项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方...
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- 项目危机时的干系人管理2021-03-10
- 项目经理需要确保项目不要受到这些危机带来的伤害，避免公司的声誉受损，当然，更重要的是不能让自己的职业生涯沾上失败的阴影。项目中最麻烦的事情就是遇到了风险，风险可大可小，当大的风险转变成为危机的时候，项目经理的作用就需要体现出来了。这个时候，最重要的是保持住自信心。项目经理需要向大...
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- 项目资源计划有哪些主要依据？2021-03-09
- 项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。 1.工作分解结构(WBS) 利用WBS系统进行项目...
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- 异地开发项目管理的要点2021-03-04
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科;有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模...
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- 管理的本质就是解决这5个问题2021-03-02
- 俗话说：将帅无能，累死三军。优秀的将领可以缔造出一支卓越的军队，运筹帷幄，决战千里，战无不胜攻无不克。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：把人管好解决组织的问题构成职场的主要成分是人，能否把人用好，是管理职场的关键。职场如战场，决定战争胜负的关键是...
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- 推进项目工作的方法和技巧2021-03-01
- PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。 一、曲线救国法 对于新的方法和制度，甚至一些工具，在企业内进行推广和实施...
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- 项目组织管理如何分工？2021-02-26
- 组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职能...
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- 项目立项前需要思考的9件事情2021-02-20
- 在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：01项目目标是什么?项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。02项目背景是什么?即“为什么做”这个是阐明为什么要做这个项目的重...
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