- 工程变更对造价管理的影响研究2007-10-16
- 一、工程变更的涵义 FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。在表现形式上它有以下类型（文1）：（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；（2）因设计变更而使得某...
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- 工程项目实施过程中造价管理2007-10-15
- 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程...
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- 政府投资项目管理之——造价控制2007-09-28
- 随着改革开放事业的进一步发展，特别是我国 加入 WTO 后所面临的挑战与机遇，我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设，对 推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用，因此，采取有效措施加强政府投资项目的造价控制，对管 好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实 而重要的...
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- 施工企业项目成本管理的现状与对策2007-09-28
- 近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理取得了长足的发展，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。...
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- 浅谈如何有效控制公路建设成本的管理2007-09-28
- 近年，省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略，清远市作为粤、桂、湘三省通衢，紧邻广（州）佛（山）经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿，随着交通环境的明显改善，独特的区位优势更显突出。为促进省区域协调发展，推进我市“三化一园”战略，进一步改善交通条件和投资...
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- 电工程项目成本管理(1)2009-05-06
- 单位工程施工图预算的审核 1．施工图预算 施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据有关资料编制和确定的机电安装工程造价文件。施工图预算也可以由有资格的施工企业、中介机构编制。编制施工图预算的人员要具备造价师资格，或者有预算员上岗证。 ...
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- 完善项目施工中造价管理的方法2007-09-24
- 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关各方不同合同的组合，从约束的角度最有效地去实现目标，是比较困难的。最有效的控...
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- 施工现场成本管理与造价分析2007-09-20
- 引言 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差，直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。 以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部...
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- 试论政府投资项目全过程造价管理2007-09-20
- 市政府投资项目是指以市财政拔款，国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目。政府投资重点投向基础性和公益性项目。 工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可研开始经初步设计、施工图设计、施工调试、竣工投产、...
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- 浅谈施工企业的工程项目成本管理2007-09-20
- 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。当前，随着市场经...
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- 项目成本增高的“黑洞”剖析项目成本管理风险及控制2007-09-18
- 查准项目成本管理“黑洞”形成原因项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。“自然黑洞”——项目管理自身无法控制而导致项目亏损的“黑洞”。大致有如下几种：投...
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- 论企业工程项目的造价管理2007-09-18
- 企业如何搞好工程项目的造价控制，是一个值得大家关注的问题。在项目立项可行性研究阶段，应借鉴国内外先进的经验，在咨询公司的帮助下优化各种要素，多方论证，尽量压缩投资，合理编制概预算，防止结算超预算、预算超概算即防止三超现象的发生，较好地进行投资控制。随着工程管理水平的不断提高，工程...
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- 建设项目施工阶段工程造价的控制2007-09-18
- 1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。在表现形式上它有以下类型：（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；（2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；（3）因...
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- 浅谈工程项目责任成本管理中主要事项的控制2007-09-14
- 摘要：建筑施工项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成项目责任成本目标。对项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项，同时把成本管理与控制工作融入日常项目管理工作中去，是项目管理者的工作重点，也是值得研究的问题。 施工企业...
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- 施工项目成本计划的编制步骤和方法2007-09-12
- 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职...
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- 施工项目现场成本管理2007-09-06
- 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围...
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- 施工项目材料成本管理六要点2007-09-05
- 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑...
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- 解析土木建筑工程项目的成本管理2008-11-24
- 项目施工成本管理涉及到生产各个方面，具有很强的综合性。加大项目施工成本管理力度，采取切实可行的成本管理措施，确保项目施工成本目标的实现。 一：项目成本管理中存在的问题：成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做...
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- 关于项目后续成本的动态预测及分析2008-03-26
- 【摘要】 采用了“后续成本动态纠正模型”来对项目后续成本进行预测及理论分析,得出了项目后续成本曲线。然后又从施工的角度对项目后续成本的动态控制与实施进行了具体指导,继而结合应用实例得出该模型的正确性与应用价值性,最后总结出企业实施这一模型的步骤。 dynamic Predicti...
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- 工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用2007-12-25
- 【摘要】 工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。 转...
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