项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

2007/12/25 9:25:41 |  4836次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

【摘要】 工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。
  转贴于:http://www.leadge.com
  工程建设项目合同:双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含:用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。下面就发包人(业主)如何对施工合同进行管理以达到控制工程主要造价进行论述。
 
  施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成与解释顺序,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。上述各项内容应在合同签订前予以全部、合理、科学地明确(涉及承包人自报项目除外),以便各投标单位有针对性地报价,使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。所以施工合同的管理必须从施工招标开始。 

  1 合同签订前的管理 
  由于施工合同中包含上述诸多信息,所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款,以及在什么时机向承包人明确这些条款。
 
  1.1 目前国家出台了施工合同示范文本,其中专用条款的内容是由合同订立各方协商确定      为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款,就要在发放招标文件时,将科学、合理的合同条款纳入其中,这项工作对业主来说,招标前的工作量是巨大的,但在实施过程中的受益也是非常大的。招标文件中未列入的工程信息越多,工程造价就越难控制,工程项目建设过程中的麻烦越大,因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。主要工作内容应包括: 
  (1)最接近实施施工图的工程量清单,包括对其中主要材料单价的确定及其方式、程序、时间;        (2)工程造价的确定方式,即计价方式; 
  (3)施工合同包含的工程实施范围; 
  (4)工程预付款的支付比例、计算基数、起扣点的规定,以及工程进度款的支付方式; 
  (5)施工图纸的确定,设计变更程序及规定; 
  (6)设计图纸或工程清单以外的工程计费方式,费率及费率的调整规定; 
  (7)投标浮动率的适用范围; 
  (8)提前或延迟竣工时间的奖罚条款; 
  (9)质量优劣的奖罚条款;  转贴于:http://www.leadge.com
  (10)检测、检验; 
  (11)工程索赔; 
  (12)违约责任、风险责任,包括不可抗力因素造成的损失处理; 
  (13)工程保险; 
  (14)甲供材料和设备清单; 
  (15)分包工程,以及总包收取的配合管理法; 
  (16)工程变更、工程签证等规定; 
  (17)工程履约保证金或履约银行保函数额和支付时间。 
  1.2 工程变更及签证是一个复杂的问题,也是工程造价难以控制的主要所在 
  在实际施工中笔

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款