- 谈ERP实施过程中处理人际关系的技巧2008-11-20
- ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题。自ERP产生以来，实施ERP更多地代表了难以控制的预算投入和无法保证的回报，而不是企业改造。 从组织的角度来看，ER...
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- ERP项目实施中体系管理部门的角色研究2008-11-17
- 如何将体系管理与信息化建设融合起来，例如将体系管理、ERP和业务管理三者融合起来，本文从实际的层面探讨这种可能性。 我所在公司的工作其中一部分就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于...
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- ERP项目实施中的团队建设2008-11-12
- 有很多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都会问这么一个问题：“到底怎样才能成功地实施ERP项目呢?其中有哪些关键要素呢?”这的确是一个很大的话题，可能三天三夜都细说不完。其中包括诸如项目“一把手”工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶...
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- ERP项目的实施 考核咨询顾问是否合格？2008-11-03
- 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业...
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- 如何合理的分配ERP项目小组人员？2008-10-16
- ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的. 一般来说，ERP项目组的构成大致如下：组长：总经理或财务总监或IT总监副组长：IT部门经理及其他相关部门经理组员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干 但是我们经常会看到这样的情况：ERP的组长当成了甩手掌柜,...
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- ERP项目实施管理制度及实施员工的绩效考核（奖惩）2008-10-15
- 为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。领导与组织实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成...
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- ERP实施人员常犯问题—“舍本逐末”2008-10-13
- 【 简介 】 ERP实施顾问，在ERP实施时，是起“指明灯”的作用。因此，我们一定要保持清醒的头脑，要善于抓企业存在的主要问题，主要流程，重大业务;而把企业的零星业务和特殊业务先放一放，把主要的上去了，其他的只是迟早的问题...... 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出...
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- ERP项目小组的人员对项目的影响2008-10-09
- ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的.一般来说，ERP项目组的构成大致如下： 组 长：总经理或财务总监或IT总监 副组长：IT部门经理及其他相关部门经理 组 员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干 但是我们经常会看到这样的情况：E...
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- 五大措施建立ERP项目人员流失保护机制2008-09-26
- 建立ERP人员流失保护系统 雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。 今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职。这个客户...
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- 如何合理的分配ERP项目小组人员2008-09-26
- ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的.一般来说，ERP项目组的构成大致如下：组长：总经理或财务总监或IT总监副组长：IT部门经理及其他相关部门经理组员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干 但是我们经常会看到这样的情况：ERP的组长当成了甩手掌柜,对...
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- 实施ERP项目需要提防“能人”插手2008-09-25
- 俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫;一遇...
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- ERP项目连载五：如何让项目小组成员齐心2008-09-22
- 在屠总的强力支持下，ERP项目的准备工作在公司内部如火如荼的展开着。但是，屠总跟公司的IT部门负责人楚经理发现，项目小组内部对于上不上ERP项目还没有达成统一意见。现在只是迫于屠总的权威，他们才暂时接受ERP项目，所以，他们时时地给ERP项目挑刺，而且，ERP的相关准备工作也做的...
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- ERP项目连载三：组建ERP项目小组的四大分歧2008-09-19
- 转眼间，公司在屠总的拍板下，决定正式开工在公司范围内，开展ERP项目的实施工作。开工的第一件事情，就是在公司内部选择人才，组成一支高效的ERP项目团队。 但是，在项目小组组建的过程中，大家意见有了分歧。 分歧一：IT主导 OR 业务部门主导。 在项目动员会议上，大部分人认为...
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- 参悟ERP系统管理中的人力资源管理2009-09-01
- ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 一个ERP实施项目牵涉的面很...
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- ERP项目与权利分配2009-08-24
- 很少有人会将ERP与权力联系在一起，但在对那些已经成功实现ERP系统或曾是MRP大军中一员的企业长期观察了解后，始终在我脑海中挥之不去的居然是“权利”这个异常刺眼的词。这一基本思想也使得本文的观点有些另类，但我想这种直指痛处的手法也许还是一帖良药，所谓的“不破不立”———笔者愿意...
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- 一个ERP咨询顾问的九年经验总结2009-08-20
- 自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有...
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- CIO如何确定项目干系人2009-08-31
- 笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。项目管理...
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- 浅析ERP项目实施过程人员考核策略2008-09-10
- 在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。一个科学的考核体系至少包括四个部分：一是考核的宗旨，二是考核的对象，三是考核的内容与目标，四是参照标准与奖惩制度。 要明确考核体系建立的宗旨是保证ERP项目实施成功，而不是为考核而考核，所...
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- ERP项目里的中层经理：红图章与黑乌纱2008-09-02
- “想要引入一个重大的改变举动？注意中层经理——那是你将会遇到最大阻力的地方。想重构业务流程？从扫除中层经理下手——他们就是中间人。直到最近，任何花时间阅读关于管理实践书籍的人，及对应观察工作中真实的管理的人，可能都会得出结论：中层经理注定将被消灭或者应该被消灭。” ERP似乎成...
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- 从管理故事谈ERP项目经理（CIO）选择2008-09-01
- 在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、...
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