- ERP项目实施经历：虹信信息化的“小步快跑”2009-06-11
- 2006年10月，武汉的天气已经渐渐凉爽，但是在武汉虹信通信技术有限责任公司的大会议室里却弥漫着并不轻松的气氛。这里正在召开的是虹信公司信息化建设誓师大会，各部门的负责人纷纷签订了军令状。为了强有力推动信息化，虹信公司甚至特意在干部考核体系中增加“一票否决”标准，按照虹信公司总经...
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- ERP项目实施过程的关键要素2009-06-09
- 在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。 企业逐渐认识到管理信息化的重要性，越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(Enterprise ...
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- ERP软件项目经理如何开展项目调研？2009-06-09
- ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- ERP系统实施关键任务解析2009-06-05
- BOM(物料清单)是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。 然而，在ERP应用中BOM变更是不可避免,这就给ERP应用提出了挑战。在许多时候，BOM变更常...
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- 大型ERP项目实施的组织方法2009-06-05
- 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 由...
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- 企业实施ERP的五种主要障碍2009-06-04
- 障碍一:决策层意见不明确 “你们决策层的意见是否明确而且一致?”这是Oracle亚太区应用总监与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确，来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。 障碍二:对项目目...
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- 流程适配对ERP的成功实施至关重要2009-06-02
- 业务流程(BP)是在功能确定的组织结构中，能够实现业务目标和策略的相互连接的过程和活动集合。 流程之所以引人注目，不仅因为BPR和流程变革的影响力，也在于它对ERP实施的极大制约作用。流程适配是ERP实施的瓶颈，适配的水平是决定应用成败的关键因素。其实流程适配从选型时就已经开始...
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- 实施ERP要做到知其然也知其所以然2009-06-02
- 实施流程本末倒置 这个故事(中小企业ERP实施故事)表现出一个非常错误的做法就是在选购软件之后再做调研，完全本末倒置!故事中的顾问确实提出了一些很好的想法，但是在这个大原则上，没有加以强调，是一个极大的不足。 我(陈启申)在对选型篇的点评中已经指出，无论是选型也好、实施也好，...
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- 全球化引烦恼 ERP标准化实施何时实现2009-06-01
- 通常来讲，企业进行全球化的目标有两个：一是开拓新市场，二是不断降低制造成本。而且，任何一项全球化战略都离不开技术的支撑。 在2006至2007年间，独立咨询机构Aberdeen详细调查了世界各地的跨国公司的ERP系统在实现全球化进程中的作用。这一调查报告将为您揭示ERP在企业全...
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- ERP实现 部署仅仅只是第一步2009-05-25
- “我们希望在小系统环境下进行一个传递测验，看销售商的软件是否对我们的数据发挥作用，”美国俄勒冈州的Eugene公司信息总监Gerald Nakamura说。Eugene公司是一家生产工业修补，涂层和应用设备的企业。 位于瑞典Linköping的企业应用软件销售...
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- 在国企中实施ERP 三阶段环环相扣2009-05-25
- 据不完全统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明：在引入ERP系...
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- 如何评判ERP实施结果?2009-05-25
- 今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头...
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- ERP实施“功夫在诗外”信息共享非坐享2009-05-21
- 企业实施ERP系统后，ERP的使用人员，往往希望ERP系统的功能，真正地能够做到许多业务的控制、报表的生成、决策的形成均是轻而易举的工作，稍微点一下鼠标、或敲几个指令就一切“OK”。 企业实施ERP系统后，ERP的使用人员，往往希望ERP系统的功能，真正地能够做到许多业务的控制、...
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- 我国企业ERP实施的现状和前景分析2009-05-20
- 针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创...
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- ERP项目成功实施的绝佳途径2009-05-19
- 针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不...
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- ERP项目实施 要跑好哪“三匹马”？2009-05-19
- 从周五开始为广东区域的人员做集中培训，整整两天时间，我把这次学习班的学员从早到晚地折腾，折腾的他们到了周六下午的时候，他们基本上开始有些意识麻木了。本来我们还考虑到，这次集训的内容有点多，而且通过前面的演练情况来看，学员们掌握的情况并不是太理想，还想着周日再练一天的，但看着学员们...
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- 目标管理应用不当 ERP实施易陷困局2009-05-18
- 近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不安，毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。 在接手这个E...
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- ERP实施潜规则及其应对策略（二）2009-05-15
- 直面潜规则 王立功 海格物流有限公司信息总监 开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径，有所不为，以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则，以求治本。 对于信息系统而言，潜规则是一个微妙的话题。它涉及企业营销技巧、管理秘诀等敏感问...
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- 企业ERP实施项目的评估模型2009-05-14
- 由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。同时ERP实施的高失败率一直是业界的共识。但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量E...
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- ERP实施的各种潜规则及其应对策略2009-05-14
- J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。 企业发展了，总经理魏明(化名)的烦恼也越来越多。以前所有的事情都能一手掌握，现在却觉得"鞭长莫及&...
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