- ERP项目管理如何标准化?2007-08-24
- 自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。 ...
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- 项目管理中的项目组织结构2007-08-16
- 一、项目组织基本理论 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合...
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- 僵死的ERP项目：起死回生妙术全程解析2007-08-14
- 常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中——虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部的实施人员陷入了“鸡肋”的境地：继续做？肯定做不出什么效果。放弃？企业又投入了大量的...
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- ERP项目实施成功的关键因素之团队建设2007-08-14
- 有许多关心erp或正准备实施erp的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是项目团队建设。 企业erp是将的、规范的管理通过信息技术...
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- IT监理：让ERP不再走钢丝2007-08-13
- IT监理：让ERP不再走钢丝 作者：乔梁 编者按：有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为，ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。那么，IT监理能为ERP把关吗？请看金达仁等专家、厂商高层人士的论...
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- ERP实施项目中体系管理部门的角色研究2007-08-10
- 因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始...
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- ERP系统实施与项目管理2007-08-10
- 项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度上的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。ERP系统耗资巨大，以百万美元为单位，如果项目实施不当，不仅造成经济上的遗失，而且会给企业协经营带来严重的破坏，甚至导致崩溃。作为典型的高风险项目...
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- ERP项目实施要诀:循序渐进,模块化集成2007-08-09
- 从2000年年初到目前为止，中国网通以平均大约3个月上一个模块的速度建设着ERP项目。网通管理信息系统部总监彭劲松先生对网通实施ERP项目也有独特的见解：“企业实施ERP是没有止境的，网通的ERP项目目前已经上了7个模块，第8个模块也在实施中。” 建新型电信平台 “信息技术，...
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- ERP系统成功之后——勿把起点当终点2007-08-03
- 耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。 结果，一年半截之后，一些ERP实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，...
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- ERP实施建议2007-07-30
- 降低成本、增加收入、增强盈利能力和提高客户满意度，这一切的胜利果实都在等待那些致力于在全球范围整合其ERP系统的公司们来摘取。Aberdeen认为，各类企业应考虑以下两点建议：? 仔细权衡建立共享服务的利弊各个地区自主管理的程度和地区之间协同合作的实际情况，将对决策产生直接影...
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- ERP实施过程中的难点分析与对策探讨2007-07-27
- 目前，ERP实施过程的管理仍然是制约ERP市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要问题，就可以达到事半功倍的效果。ERP的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。这是普遍性比较强的问题，经常听业界的同行强调ERP是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有...
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- ERP项目成败的七个关键点2007-07-27
- 关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例，分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题，希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。 如果企业就是一个家庭，那...
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- 对ERP项目实施的忠告2007-07-26
- 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两...
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- 几大ERP软件实施方法与过程2007-07-20
- 一、 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、S...
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- ERP实施流程及步骤2007-07-11
- 1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企...
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- 流程变革推动ERP项目成功实施2007-07-09
- “忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案...
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- 如何选择ERP项目实施方向2007-07-03
- 整合成为了一个集团，变化的局面又给整个哈飞的信息化建设提了很多新挑战：之前各自为阵进行信息化建设如何规划，如何纳入到集团的高度来思考，并构建将来？如何用信息化进一步提高整体集团的管理水平？从哈尔滨市中心去哈飞汽车集团公司的路上颇有些远，记者在哈尔滨南部的平房区公路边看见哈飞汽车的...
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- 项目管理手记：“公司政治”下的信息化建设2007-06-27
- “公司政治”，这是一个几乎从来不在公开场合被提及的，但谁也无法忽略的，具有决定性的隐秘力量。公司政治在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：管理层的勾心斗角、企业战略摇摆不定、员工拉帮结派……像这样的故事在无数企业中已经发生了，或者正在发生，或者正走在发生的上。企业的信息...
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- 巧妙避开ERP项目六大陷阱2007-06-27
- 对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表...
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- ERP实施有得有失 不宜匆忙判定成败2007-06-13
- 中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。但奇怪的是，这么多年大家所了解的失败案例也不过三露、哈药、标致以及家电行业灯塔计划的长虹，难道剩下80%的失败或“半吊子工程”都人间蒸发了吗?联想总裁柳传志在上ERP前悲壮地说“上ERP找死，不上ERP等死”，结...
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