- ERP项目实施的规律2008-04-16
- 今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律: 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 ...
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- 细数ERP项目实施失败的十大原因2008-04-15
- 近日，据国外媒体报道，美国最大垃圾运输厂商Waste Management一纸诉状将全球知名的管理软件厂商德国SAP公司送上法庭。Wate Management公司花费了1亿 美元安装的电脑系统理应发挥省钱的功效，但结果却是一次“彻底的失败”。Waste Management发...
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- ERP项目实施的15个基本规律2008-04-14
- 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流...
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- ERP软件项目经理的实施过程管理2008-04-10
- 在项目的资源管理中，人的管理是最重要的一个方面，主要是各个阶段需要配合的人员，因为ERP的实施项目组往往是临时搭建的，很多成员并非专职从事ERP的实施工作，这个时候就需要提前进行调度安排，避免临时安排人员导致同其他工作冲突。 项目上线准备 ERP项目的上线直接影响...
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- SAP项目管理方法论2008-03-31
- 在实施ERP系统的过程中，项目管理是一个极其关键的环节。因为，项目管理的成功与否最终决定着软件产品理念的充分体现。据不完全统计，我国目前已有近千家各类企业购买了各种ERP或者管理软件。而在大部分的软件系统实施应用中，存在三种情况：有好的项目管理并且成功实施并实现系统集成的只占10...
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- ERP全过程监理探讨2008-03-31
- 信息系统工程监理是一个新兴的行业，国家信息产业部在2002年才出台《信息系统工程监理暂行规定》；另一方面，ERP出现的时间也并不长，将这两个概念放在一起探讨，可以说是一种新颖的尝试； ERP全过程监理符合了企业的客观需求，国家层面对信息化监理也投入了大量的资源，对企业进行了很大的...
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- ERP的成功实施文档一个都不能少2008-03-20
- 窗外,寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道,空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦...
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- 总结企业ERP项目实施成功要素2008-03-06
- 企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等，五花八门。 随着ERP系统应用的...
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- ERP实施项目管理循环探讨2008-03-05
- ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距，另外极重要的一点是实施经验匮乏和标准缺...
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- 跨地域ERP项目管理控制的应用研究2008-03-03
- 摘要：ERP 项目的实施很难，而负责一个跨地域的 ERP 项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时，还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例，对...
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- 中小企业ERP实施的项目管理2008-02-29
- 【摘要】在大力推行企业信息化建设的进程中，中小企业对ERP的实施也跃跃欲试，希望通过ERP的管理系统，改善自己的管理水平，提高核心竞争力。但是，在ERP实施的风险面前，应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须通过项目管理方法严格控制管理，规避风险，使ERP在中小企业得以成功实...
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- 如何赢得ERP实施这场战争？2008-02-20
- 实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思量下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗？还是客户本身？还是高层决策者？还是其他原因？慢慢思量，总结了如下的一些问题； 1. 没有搭建一个好的班子 每个人都明...
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- ERP实施的项目管理循环探讨2008-02-18
- ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20 多年，其间经历了风风雨雨，力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法，希望能给...
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- ERP激情过後的思考 什麽是项目的成功2008-02-12
- 编者按：眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业，美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元，中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在资讯化的过程中，有相当大的难度。在中国，大部分的实施经验集中在生产体系，零售行业的资讯化也才刚刚起步，I...
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- ERP实施中的“蝴蝶效应”：重视过程的控制2008-01-08
- ERP顾问在实施ERP项目时，特别是新手，在项目管理中，往往只重视结果，而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果，错误在一开始就产生了，却没有加以控制，结果只能偏离目标越来越远，导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，就有可能在美国的德克撒撕引起...
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- ERP项目如何善始善终2007-12-28
- 在ERP项目成功上线后，我们还有什么工作要落实？如果认为项目结案就万事大吉，就会在无形中增加项目最终成功的风险。如何做到ERP项目善始善终呢？ 在实施ERP项目前，一般用户都经历过财务信息化的过程。财务系统上线的快速轻松，往往使客户觉得信息化是很容易的事情。其实，由于实施E...
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- 项目执行力差—ERP实施最头痛的事2007-12-28
- 项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要...
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- ERP软件实施项目的六大特点2009-08-19
- 最近的两次演讲中都谈到ERP实施项目的特点，一次在6月10日西安交通大学软件学院的专题报告中，一次在西安高科理化的项目启动会上。我想ERP实施项目实际上是在项目的前面加了一个“ERP实施”的定语，所以要找寻其特点也必然从这一定语入手，其中“ERP”三个字母决定了此类项目和企业业务...
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- ERP实施的项目管理实战2007-12-17
- 看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。转贴于：http://www.leadge.com其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓...
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- ERP项目经理的管理感悟2007-12-12
- 古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。 项目实施过程及成...
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