- ERP实施需要变革管理2008-07-14
- 内容提要 ERP实施失败率高的最根本的原因是什么?是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。 ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、工作关系的变革和观念的变革在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合，...
?关键词：ERP实施需要变革管理?|?5829次阅读
- ERP项目实施15个规律摘抄笔记2008-07-11
- 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三;想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最...
?关键词：ERP项目实施15个规律摘抄笔记?|?1704次阅读
- ERP项目监理方法研究2008-07-11
- 近年来随着企业信息化的快速发展，为了保证项目的质量，许多信息化项目尤其是ERP项目引入了信息工程监理机例，本文通过具体的ERP监理项目来讨论如何进行ERP项目监理，以保证ERP项目实施的效果。1 引言 ERP系统集成了人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等各个方面...
?关键词：ERP项目监理方法研究?|?3358次阅读
- ERP实施“第一级”(3)2008-07-09
- 从《ERP顾问的10条路》可以看出，顾问昨天就是在做今天各位项目成员一样的工作，为什么今天成了顾问？其实很近，因为昨天他们靠别人，今天他们靠自己。 3.实施工作方法： （1)如何做？如果细读我期望做的5件事就能发现自始至终我有一个根本的做事方法在内，贯穿其中，就是我...
?关键词：ERP实施“第一级”(3)?|?2789次阅读
- ERP实施“第一级”(2) 2008-07-09
- 无论是哪种方式选择了上ERP，领导们都是要证明自己的决策是对的，真正帮助决策的决不是内部几个数据能决定的，往往大环境更重要，这也是不上ERP一样活的很好的原因。是大家包括高层，中层，基层对上ERP的认可，同行对本公司ERP的认可，只是认可而已，而不是不休的抱怨。 关于指...
?关键词：ERP实施“第一级”(2) ?|?3679次阅读
- ERP实施“第一级”(1) 2008-07-09
- 当穷尽所学所思理解ERP实施意识到实施关注的内容这是从无到有的过程，客观事实永远都是已经存在只是我们没有认识到，从认识到得到第一级，这是有生一的过程，有了第一级就有了举一反三的可能，一个成熟的问题不是问题的终结而应该是问题的开始，能持久研究下去。 项目的顺利完成需要全体...
?关键词：ERP实施“第一级”(1) ?|?2911次阅读
- 项目管理是成功实施ERP的保证2008-07-08
- 根据多年组织企业资源计划作(ERP)项目实施的经验和教训，总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验。从ERP项目的复杂性讲起，进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点。希望实施ERP的企业重视项目管理，也希望对上ERP系统扰豫不决的企业家相信，实行有效的项目管...
?关键词：项目管理是成功实施ERP的保证?|?4645次阅读
- ERP只是实现管理目标的一种工具2008-07-08
- 企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。 目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能...
?关键词：ERP只是实现管理目标的一种工具?|?2713次阅读
- 结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(下)2008-07-07
- 二、项目的表现衡量和质量管理 ----质量管理是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 ---- 1.建立项目的表现衡量标准----项目表现衡量标准的制定依据是项目计划，通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望，作为项目表现衡量标...
?关键词：结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(下)?|?2797次阅读
- 结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(上)2008-07-07
- ----对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 ----以下是结合实施ERP项目的实际经验，介绍ERP项目管理的主...
?关键词：结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(上)?|?2939次阅读
- 来自韩国的ERP项目实施手记2008-07-03
- 我们与大家分享一份周文宇先生的ERP项目实施手记。文中所记的项目不是一个普通的ERP实施项目。对于年轻的中国咨询业来说，这个项目具有历史性意义。它是中国的咨询公司在境外成功实施的第一个ERP项目。 周先生负责领导了这个项目的实施，并在6月3日项目实施成功后有感而发写成这篇手记。...
?关键词：来自韩国的ERP项目实施手记?|?3519次阅读
- ERP热点展望－－项目管理篇2008-07-03
- 很多人说ERP是三分软件，七分实施，也就是说，ERP成败的关键不在于软件，而在于实施。有些像选房子，买房时操三分心，装修倒要操七分心。 如何才能顺利完成实施呢？关键在于实施过程中的项目管理。2004年有以下几个方向值得关注。 第一、重视项目管理服务 许多公司实施ERP时只关...
?关键词：ERP热点展望－－项目管理篇?|?1784次阅读
- ERP项目的实施监理不容忽视2008-07-03
- 实施ERP与项目监理的关系实际上是一种很明确的依赖关系。假如一个企业应用实施ERP系统但没有很好地进行项目监理的话。那么，实施的效果就会大打折扣。一般来讲，由于以下几个原因，应用ERP系统需要实施项目监理： 企业在此之前没有实施大型管理系统的经验： ERP系统将涉及到企业各...
?关键词：ERP项目的实施监理不容忽视?|?2535次阅读
- 如何成功实施ERP项目管理2008-07-02
- 引言 “ERP成功与否，三分技术七分实施”。对于同一个品牌的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同，会产生明显的差异。因此在推广应用ERP系统的过程中，必须强化实施过程中的项目管理，重视项目管理中的评估工作，只有这样才能使ERP系统获得成功。 1 项...
?关键词：如何成功实施ERP项目管理?|?5047次阅读
- ERP项目实施失败率高的“胎里带原因”2008-06-27
- 一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成...
?关键词：ERP项目实施失败率高的“胎里带原因”?|?2888次阅读
- ERP项目的实施：“知己”方显实施成效2008-06-26
- 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的...
?关键词：ERP项目的实施：“知己”方显实施成效?|?1635次阅读
- 小案例渗透出ERP项目规划中的“三忌”2008-06-25
- ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划...
?关键词：小案例渗透出ERP项目规划中的“三忌”?|?1624次阅读
- 又爱又怕 ERP项目总与成功失之交臂2008-06-25
- 谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上ERP ”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查...
?关键词：又爱又怕 ERP项目总与成功失之交臂?|?5528次阅读
- 如何避免企业ERP项目“建设重回起点”2008-06-24
- 大部分情况下，软件厂商都为企业设计好了相关问题的解决方案，如同技术人员早先为电杆挖好的“洞”，企业只需要将相应的信息数据资料和管理流程像电杆一样“抬”到指定的地方，再把它树起来装进去就可以通上电了...... 曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一...
?关键词：如何避免企业ERP项目“建设重回起点”?|?1624次阅读
- 有效结合业务—ERP项目不断实践的焦点2008-06-24
- 技术虽然重要，但是只是局限在那些不成熟的、需要不断开发的系统，如果是成熟的应用平台甚至带有成熟的二次开发平台，在业务顾问和技术顾问的配合下就可以配置、定制完成，甚至业务顾问就可以独立完成的，这样的项目才是成熟的，这也是国内CRM、ERP系统与国外CRM、ERP系统的差别。 ...
?关键词：有效结合业务—ERP项目不断实践的焦点?|?3326次阅读