- 浅谈ERP企业项目管理失控2014-03-07
- 在实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防。为成功实施项目，做好项目风险控制提供参考，本文针对ERP企业项目管理的实践经验，总结出管理失控的几个方面。 （1）项目计划执行乏力。...
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- ERP项目风险分析与控制2014-02-28
- 当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所...
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- ERP系统存在的安全风险与防范2013-11-08
- ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。由于ERP系统的复杂性，以及企业在建设维护ERP系统时受到的技术条件、人员素质等各种...
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- ERP项目实施的风险控制2013-10-30
- 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 然...
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- ERP项目实施过程中的风险管理2013-09-09
- ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争...
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- 谈金融危机下的ERP决策2012-06-07
- 在跟朋友聊起过去发生的金融危机话题，感觉大家都很难做，尤其是做外贸的，无论是制造厂家还是贸易商，都深受影响。由于对ERP领域不了解，朋友问我们的业务是不是也受到影响了，我说是的，不过这个影响不是负面的，是正面的。 正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和...
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- ERP在项目建设前的选型标准及风险2012-02-23
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- ERP实施阶段风险的控制策略2012-01-16
- 在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。企业与咨询公司或开发商应本着互惠互利和相互信任的精神，以科学的ERP理论为指导，以企业的现实情况和长远发展目标为依据，对企业实施ERP的规模和模式作出准确，客观的定位。同时，...
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- ERP项目风险管理的探讨和研究2011-05-27
- 摘要：本文通过对ERP项目风险的识别进行系统的分析，并针对ERP项目的风险采取的防范措施进行了分析和总结，以减少和规避ERP项目的风险，保证ERP项目的成功实施。 关键词：ERP 项目 风险 管理风险是指潜在的、可能会发生的、对项目实施构成严重威胁的各种因素。它们可能会发生，也可...
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- 失败ERP项目如何转危为安2011-05-25
- “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。我正在体会这句古语的味道。近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截...
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- 核电领域集团式ERP项目的风险分析和应对策略2011-02-28
- 1 引言国内某大型核电集团经过长时间的酝酿和评估，于2007年5月正式启动了ERP项目，在流程优化过程中充分借鉴国际核电企业一些先进的流程模型，通过BPR（业务流程重组）建立了集团整体流程框架和各成员企业的流程框架，并形成了若干个等级的子流程，在优化的流程结构中充分体现核电运营“...
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- ERP项目实施过程中的风险控制2011-02-23
- 摘要：运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段，但ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。 关键词：ERP项目；风险控制一、引言ERP，即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计划、生产、销售...
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- ERP项目建设中的投资测算和风险规避2011-02-18
- 对于ERP系统在企业管理中的地位，随着我国企业近三十年来的信息化发展，已经达成了较为一致的共识 。企业ERP的应用逐步深入，这在相当程度上得益于从早期 SAP对ERP思想的传播和后期用友金蝶对ERP普及化发展所做的努力，这一方面使ERP厂商积累了更多的经验，一方面也使企业也面临更...
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- 企业实施ERP项目的风险及应对措施2011-01-25
- ERP(ENTERPRISE RESOURCE PIAN.NING)企业资源划系统,是以系统化的管理思想,以财务管理为核心,集物流、资流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信系统。全面的实施ERP系统,可以提高业务水平,优化业务流程。RP作为一种先进的、适合现代竞...
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- ERP项目风险及对策2010-12-30
- ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划) 的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP项目风险是 指在ERP项目立项、开发、实施、运维过程中遇到的预算和进度等方 面...
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- SAP项目管理的风险分析及控制2010-10-13
- 0引言 风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。IT项目潜在风险会对IT项目的计划、成本、技术和产品的质量及团队的士气都有负面的影响。 项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消...
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- 我国企业实施ERP项目的外部风险分析2010-02-08
- [摘 要]企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险...
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- 中小企业ERP项目实施的风险分析2009-12-21
- 摘要:本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和...
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- ERP：内控和风险管理的有效工具2009-08-06
- 一个成功的企业通常都要经历起步、增长、快速发展和转型成熟四个阶段，其中的转型成熟阶段是企业发展壮大进程中一个至关重要的门槛。处于转型成熟阶段企业的典型特征是：具有了相当的产值规模、形成了核心管理团队、掌握有比较丰富的客商资源、有一些规章制度并涵盖了主要的业务处理环节等等，但同时也...
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- 留住ERP项目的关键用户 降低项目实施风险(2)2009-08-04
- 通过与各单位关键用户的长期沟通与合作，笔者有一点很重要的心得，就是关键用户不仅仅是系统的用户，更是一起工作的伙伴和搭档。在技术层面，关键用户向实施顾问传递其单位的各种需求，实施顾问与其一起讨论和验证这些需求在系统中的可行性。在这反反复复的推敲过程中，合理的业务需求在系统中得到了实...
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