- ERP项目的需求调研2014-05-07
- 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节，具有重要意义。 怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求是ERP项目调研人员最重要的任务。需求调研对于一个应用软件来说，是一个极其重...
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- ERP软件项目开发的流程步骤2014-04-23
- ERP系统面对的是极为复杂的商业需求，ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统，在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。为了提升业务能力和综合管理水平，实现企业的成功战略转型，这对ERP软件开发提出了很高的要求。本文结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析...
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- ERP项目招标实战经验谈2014-03-07
- 高效实施ERP项目经验谈企业实施ERP的注意事项中小型制造业企业：该如何选择ERP？企业ERP成功实施之后的持续“战斗”案例介绍：顺腾（化名）公司是一家高速发展的民营汽车零部件企业，主要生产汽车底盘、车身类零部件，为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂做配...
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- ERP软件项目经理如何开展启动工作？2014-02-16
- 正所谓万事开头难，对于一个ERP项目来说，项目启动工作开展的好坏对后续的实施工作有着极大的影响，有些影响是非常隐性的，例如双方人员的第一印象导致的认可程度等，因而该部分管理工作更加重要和难于管理。ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身...
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- 浅谈制造业ERP项目实施的数据准备2014-01-13
- 企业信息化是当前社会热门的话题之一，虽然整个社会在企业信息化建设方面投入了大量资源，但其发展现状并不令人十分满意，很多信息系统利用率很低。其实，随着计算机技术的发展，建立起一个应用系统并不困难，困难的是如何让应用系统真正产生效益。其中，数据质量是问题的关键所在。客户忠诚度主要由企...
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- ERP项目选型中的需求调研2014-01-05
- 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。...
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- 如何定义ERP软件2012-08-22
- ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大...
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- 浅谈ERP系统的管理思想2012-08-22
- ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：·体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供...
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- 谈ERP软件教程存在的必要性2012-08-21
- ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散...
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- 略解ERP系统2012-08-17
- ERP即企业资源计划，该系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP...
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- 用友ERP-U8（V8.5）系统教程2012-08-17
- 用友ERP-U8包含了财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、集团应用、Web应用、商业智能和企业应用集成，几乎覆盖了企业管理的各个方面。用友ERP-U8（版本号V8.5，本书中简称用友ERP-U8为用友V8.5）是用友公司在总结近18年经验并分析全国50多万家客户反馈信...
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- 煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索2012-07-04
- 【前言】本文从提高对ERP认识入手，通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题，提出了相应措施，并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题。基于信息技术的ERP企业资源计划系统，是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP软件的合理运用还可以扩展企...
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- 传统ERP软件存在的缺陷2011-11-23
- ERP实施成功的本质是准确的交付，而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求，但是，在传统的ERP软件实施案例中，不能按照预算、时间、质量交付给用户的项目比比皆是，本文对传统ERP的缺陷进行了分析，其中一个最重要的缺陷是：传统ERP不满足现代企业商流物流整合需求...
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- 如何破解多项目管理难题2011-11-22
- 良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，那...
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- 企业成功实施ERP的分析2011-11-18
- ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。一、对ERP项目要有充分的认识ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、...
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- 大型国有企业ERP系统科学实施方法与实施2011-11-17
- 如何在大型的国有烟草工业企业科学开展ERP的实施，建立一套ERP实施方法，并在企业成功实践，是需要付诸实施并提炼作为经验推广到同行国有大型企业。通过ERP的实施目前基本形成物流与财务的信息流统一……如何在大型的国有烟草工业企业科学开展ERP的实施，建立一套ERP实施方法，并在企业...
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- 中小企业应怎样做好ERP项目启动的准备？2011-11-11
- 项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他...
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- 评估ERP实施风险的新方法2011-11-01
- “企业资源规划”(entERPrise resource planing，ERP)自20世纪90年代出现开始，一直获得了突飞猛进的发展。这使得ERP的最大厂商SAP迅速成长为全球500强的领先公司。ERP系统试图通过将企业中的生产、财务、人力资源、供应链管理等所有功能集中在一个软...
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- 组织好ERP项目启动会2009-07-21
- 摘要：项目启动会的意义 良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。参会人员除了公司领导、管理人员、项目组成员，还有实施方代表，如ERP厂家高层、实施顾问、客户经理等等。 一、项目启动会的意义 良好的开始是成功的一...
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- 实现由ERP向内容管理大幅度跨越2009-09-07
- 一、内容管理的概念随着数字出版技术的迅猛发展，继ERP之后，与出版行业关系更为密切、也更被出版行业所关注的是CM，即内容管理(Content Management)，也叫数字内容管理。欧盟“Info2000计划”中把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务...
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