- 和职场拖延症说Bye-bye2011-02-12
- 时针指向7点，小米的闹钟照常响起，她熟练地按下“延后再响”键，翻个身继续睡。如此反复了三次一直到7点半时，她才懊恼地一股脑从床上跳起：再不起来就要迟到了，8点打卡。然后小米匆匆忙忙地洗漱，换衣服，拽着一个面包火速出门。27岁的小米是一家公司的策划部职员，上班后每天的生活几乎都是在...
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- 小企业员工没安全感皆因老板没安全感2011-02-12
- 导读：小企业老板夹缝中生存，火中取栗赚快钱，没有长远打算，员工没有归属感，老板给多少钱就干多少活，做一天算一天，有好机会马上跳槽。前两天我发了一条微博：“小企业、微小企业的员工感觉没有保障、不稳定、没有安全感，事实上是反映了中国民营企业整个发展环境没有保障，小企业的发展没有安全保...
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- 你在为谁工作2011-02-12
- 在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大。当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候，我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题： “你在为谁工作？”?能够从日复一日的工作中发现机遇是非...
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- 如何重塑你的个人品牌2011-02-10
- 你因什么而为人所知？你离开房间的时候人们怎么谈论你？（他们会谈论你，不是吗？）如何提高你的声誉来获得提升或赢得新客户？多年来你一直勤奋地致力于你的个人品牌——但是如果你现在想重塑自己，你该怎么做?这种情况总是会发生。一位财务主管被调去做零售；一名技术人员想尝试做市场；一位风险投资...
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- 处理冲突的技巧2011-02-10
- 作为一位优秀的管理者，你需要知道自己，以及对方处理冲突的风格，理解冲突产生的情况，并考虑你的最佳选择。1.你处理冲突的基本风格是什么样的尽管大多数人都会根据不同的情况改变自己对冲突的反应，但每一个人都有自己处理冲突的基本风格。例如“和事佬”和“坐地泡”。你应当理解自己处理冲突的基...
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- 如果团队发生了冲突2011-02-09
- 团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争论，或者对各种想法的综合。BayGroup International是加州Larkspur的一家...
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- 当你的自我价值受到挑战2011-02-09
- 这个问题最令人不可抗拒、最令人忧心忡忡，却是每天自我衡量时要问的问题。它几乎与金钱无关。我谈论的“价值”是“自我价值”中的价值，感到的受尊敬程度和自己的社会价值程度。没有比这更能影响我们的工作行为和成效的了。由于组织很少关注员工的工作感受，而且自己也往往察觉不到自己的感受，所以我...
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- 领导力从做好家长开始2011-02-09
- 你能送给孩子的最好的一件礼物，就是给他们定下规矩，然后自己以身作则，让他们不要只顾陶醉于眼前的满足。这也是你能赠与自己领导或管理的人的最佳礼物。马特·里克特尔（Matt Richtel）在《纽约时报》（New York Times）星期日头版上发表了一篇令人痛心的精彩文...
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- 简单化，下一个重大趋势2011-02-09
- 下一个重大趋势很简单，就是简单化。对于曾经沿着这条路线走过几次的任何人来说，这并不是什么新闻。多年来，强调专注、速度、优化流程以及寻找通用平台，一直是最佳企业的特色。因特网帮助我们去除了中间环节，使我们能够直接联系、即时反馈，而且增加了信息的透明度。在设计领域，简洁的外观已经取代...
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- 职场必备的工作汇报技巧2011-01-27
- 昨天与一位集团总裁交流，他指点我说：“领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作，一份书面形式的工作汇报将使领导很受用。” 的确，努力使自己的工作得到认可，汇报是关键。以下和大家分享一份简单高效的工作汇报应包括的内容： 1、阶段性工作思路2、围绕这一工作思路而做的重点工作3...
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- 有创业及野心的一定要看2011-01-27
- 1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的...
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- 别人为什么要接受你的领导？2011-01-26
- 如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高管们总是不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导？作者经过25年的研究，发现具...
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- 如何对待你的顶尖人才2011-01-26
- 在你的团队中，是否有人表现异常突出——鹤立鸡群，胜于任何其他人？如果有，这对一位经理来说是件极好的事，你可以指望这名员工带来理想的业绩；他不需要被告知，自己就会去想还有什么其他工作需要做；他不需要强迫或激励；他总是要求多做些。遗憾的是，许多经理人不知道如何对待这样的出类拔萃的员工...
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- 弱势者如何变成强势者2011-01-26
- 当美国TIBCO公司创始人维韦克.罗纳迪决定出任女儿安嘉莉所在学校的校篮球队教练时，他给自己和球队定下了两条铁规：第一，他绝不会在球员面前大吼大叫。因为这些平均年龄只有12岁的小姑娘根本无法理解教练的怒吼。罗纳迪决定用他管理软件公司的方法来带领球队——平心静气地摆事实、讲道理。第...
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- 毕业5年决定你的命运2011-01-25
- 正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……" 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获...
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- 如何消除工作与生活中的误解2011-01-25
- 好几年以前，可以说是我遭遇人生巨大挑战和困难的那段时间里，一位同事离开了我的公司，投奔了竞争对手。我觉得他背叛了我，受到了伤害，再也无法信任他。几年以后，我们又开始一起共事。但对我而言，后来每次与他交流，我耳边都响着“我不能信任他”的背景声音。不管他跟我说什么，我头脑里一直想的就...
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- 做自己职业生涯的CEO2011-01-25
- 让我们从一个小测验开始：谁是你的职业生涯的CEO?假如你回答的不是第一人称，那么再猜猜。上周，我与一群教授、学生、我的书的编辑，还有德勤（Deloitte）的朋友，在我以前常去的哈佛商学院校园里花了一天时间，开了几个会，让我又想起了这个问题。我不太清楚为什么别人总是向我寻求职业建...
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- 中国式管理的10大劣根性2011-01-24
- 在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很 多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。管理方...
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- 看不见的问题，最危险2011-01-24
- 三十几岁的宋力（化名）是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴，从去年开始，董事长身体欠佳，管理整个公司的担子就落在了他的肩上。 从此，宋力感觉压力徒增，甚至经常会从睡梦中惊醒。本来，产、供、销、人、发、财，经营企业总是一大堆的问题，每天的晨会、每周的调度会，大家在一起总是吵...
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- 在工作中，体会生命的精彩2011-01-24
- 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每年损失3500亿美元。 盖勒普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、“愿意做...
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