让我们从一个小测验开始：谁是你的职业生涯的CEO?
假如你回答的不是第一人称，那么再猜猜。上周，我与一群教授、学生、我的书的编辑，还有德勤（Deloitte）的朋友，在我以前常去的哈佛商学院校园里花了一天时间，开了几个会，让我又想起了这个问题。
我不太清楚为什么别人总是向我寻求职业建议——我猜想可能是因为我的头衔的缘故（首席人才官chief talent officer），或是因为他们详细阅读了我起伏跌宕的人生旅程的记录。也有可能——很遗憾，但的确是——世界上有孩子的女性领导者为数不多，在这个小圈子里一问便会知道我。不管什么原因，对于这种经常问到的职业问题，我已经总结好一个词语去回答：选择（options）。
这个世界，广义的说，这个工作的世界，变化迅速且出人意料。本世纪创造的60%的新工作要求的技能，仅仅只有20%的人掌握。这就是说，不管你的专长是什么，即使不被完全淘汰，也会很快过时。当你在寻求职业发展、自我实现、职业投资回报最大化时，专长就像是你的一个移动靶子（不断变化的目标）。
在这种环境下，就是要积极寻找机会，游戏的名称就是让选择的价值最大化，这会让你获得更多技能、更多新体验，更能拓展人脉（不要忘了人脉不仅能上行，也能侧向流动和下行），还能为你现在和以后每一步开启众多的职业路线。要创造更多不同的未来，为组织创造更大价值，自己可以采取哪些行动呢？建议：不要忘记包括“对组织的价值”，因为这直接与拥有更多选择紧密相关——对组织的价值越大，你在组织内外的选择就越多。
第二条策略就是，积极地参与规划自己的职业旅程，把技能、经验和能力看作构建品牌的资产。积累自己的技能、经验和能力，评估其市场实用性，并配置成一个组合，给人留下一致而深刻的印象，从而让自己在市场上胜人一筹。问一问自己这一难回答的问题：“在掌握很吃香的技能和能力方面，我现在做得怎么样？”如果你不满意自己的答案，那就采取行动。还有，要评估你在个人品牌（比如名誉）上的表现，你的品牌向他人表明和意味着什么。
最后，优化你的职业—生活平衡点。问问自己需要什么——以及你愿意接受怎样的取舍——才能实现职业的、家庭的和社会的追求，以及其他个人追求。
是的，这需要做大量的工作。一个世纪以来，企业里根深蒂固的想法是，成功是指沿着梯子，爬到一个既定的职业目的地。但由于人口统计和市场趋势的多变，这些由来已久的假设不再适用。继续沿着固定设计的梯子上行已经毫无意义。对职业生涯的CEO（也就是你）而言，公司网格（corporate lattice）是个更灵活更适合的模型，可以设计一个有价值的21世纪的职业生涯。
还要考虑以下几点：
1） 假如每隔几年你就担心冒险会让自己离开舒适区，就那问问自己，如果不冒险，风险会大多少。（回答很简单，风险要大得多！）
2）不管你自认为安排好什么生活，很可能生活通常都不会过得与想像的一模一样。生活抛给我们的总是曲线球（curve ball，棒球术语）。我在哈佛商学院遇到了我先生，我们曾有个计划，一个棒极了的计划：我继续做我的稳定工作，而他全力追求他的创业计划。七年前，他被诊断得了继发-进展型多发性硬化症，对他的身体和认知能力都带来了毁灭性影响。教训是？（生活）要顺其自然。最大限度地利用机会；不要浪费机会。其实不管情况好坏，都要最大限度地利用。
最后，我让你知道一个小秘密。我的脑子里有个为自己准备，并能随时拿来用的便条。它是这样的：我的价值，像大多数商品和服务一样，在人才市场上不是不变，而是动态起伏的。保护价值的唯一手段就是不