当美国TIBCO公司创始人维韦克.罗纳迪决定出任女儿安嘉莉所在学校的校篮球队教练时，他给自己和球队定下了两条铁规：第一，他绝不会在球员面前大吼大叫。因为这些平均年龄只有12岁的小姑娘根本无法理解教练的怒吼。罗纳迪决定用他管理软件公司的方法来带领球队——平心静气地摆事实、讲道理。
第二项原则更为重要。在孟买长大的罗纳迪曾经对美国人打篮球的方式百思不得其解。他一度认为篮球比赛就是一项白痴运动——A队得分后迅速撤退到己方后场，B队开球并运球到前场，在此过程中，A队的任务就是等待B队进攻上门，别无他事。然后，周而复始，交替往复。一个篮球场长为94英尺，但是，大部分时间里，球队的防守范围仅为24英尺。守方偶尔会展开全场紧逼，但是最多只会持续几分钟。篮球世界里似乎存在着某种“潜规则”，而罗纳迪发现正是这一规则让强队更强，弱队愈弱。面对兵强马壮、技术娴熟的对手，势单力薄的弱队为什么要遵守“潜规则”，让对手轻易得分?
罗纳迪手下是一群高矮不一、既不擅投篮，也不会运球，更不会每天晚上去球馆训练的业余球员。她们来自硅谷的科技精英家庭，梦想着成为海洋生物学家，对科学和阅读的兴趣远远大于运动。罗纳迪意识到，如果按照传统方式任由对手运球到前场，球队必输无疑。然而，对于17岁就怀揣着50美元只身闯美国的罗纳迪来说，永不言败是他的信条。为此，他订下了第二条规矩，要求球队做到真正的全场紧逼——在每场比赛的每一分每一秒每一步。最终，他率领球队夺得了全国少年篮球冠军。
“审时度势，量力而行”
在圣经故事中，大卫击败巨人歌利亚是上帝创造的奇迹(《圣经》记载，歌利亚是传说中巨人的后裔，这位腓力士将军拥有无穷的力量且性情狂傲，人人看到他都唯恐躲避不及。后来，当时还是少年的大卫在与歌利亚的对抗中，巧用投石机击中了他的脑袋，并割下其首级。这是西方最著名的以弱胜强的故事之一——编者注)。殊不知，大卫实际上是个常胜将军。政治学家伊万.阿诺奎因-托夫特(Ivan Arreguin-Toft)对过去两百年间以弱胜强的战争进行了分析。他所分析的强弱双方在军备和军队数量上的差距至少达10倍以上，即便在这种情况下，大卫的胜率也接近1/3。
圣经中大卫披盔戴甲、手握利刃，准备和巨人歌利亚决一死战。可是，他却突然停了下来，掏出了五块石头。阿诺奎因-托夫特想知道，当失败者意识到自己的弱点，选择非常规战略时，情势会发生何种变化?经过数据分析，他发现在这种情况下，大卫的胜率从28.5%上升至63.6%。当弱者不再遵守巨人们的游戏规则时，胜利的天平就倒向了他们。
一战末期，T.E.劳伦斯领导的阿拉伯人民反土耳其起义军则是另一个以弱胜强的范例。起义军的攻击重点麦地那城在土耳其人的严防死守下固若金汤。劳伦斯意识到仅凭手下的这帮“乌合之众”，直接攻打麦地那城只有死路一条。劳伦斯推断，麦地那城庞大的守军将消耗大量食物、燃料和水，而且难以在沙漠中展开大规模行动，与其和土耳其人硬碰硬，倒不如攻击他们的软肋——麦地那的生命线——连接大马士革的那条漫长又少人看守的铁路。
劳伦斯领导的是一支游牧民组成的游击队，他们从未经过正规训练，大部分人连枪都没摸过。但是，他们作风强悍、机动性强，即便在夏天也能凭借简单的装备和补给在沙漠中日行百里。 “我们的王牌是速度和时间，”劳伦斯说，“我们可用的最大资源就是从未打过正规战的土著，他们的资本就是行动力、耐力、智慧、勇气和对地理状况的了解。”18世纪的萨克森(Maurice de Saxe)元帅曾经说过，战争的艺术在于腿，而不是武器，劳伦斯的部将全都是飞毛腿。