- 如何搞定项目相关方？2019-04-22
- 现代项目管理中的一个重要理念是，项目的目标不仅在于得出项目的交付成果，还在于使项目的相关方满意。相关方意识是项目管理人员最为重要的意识之一，也是保证项目成功的关键因素之一。 对于中国人来说，我们受儒家文化的影响很深，常常将人际关系分为敌我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友关系等...
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- 浅谈项目目标制定的原则2018-12-16
- 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目...
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- 项目管理中出现“官僚主义”2019-04-22
- 官僚主义是管理机构或管理者权力的过度集中和增加。在项目管理中，所有不能使项目增值的组织流程都可以认为是官僚主义(即使这些流程可在其他地方增值）。官僚主义通常指我们认为不胜其烦的组织流程。如果我们喜欢某个流程或认为某个流程对自己有利，我们就不会称它为官僚主义。 错误组织流程的复杂程...
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- 浅谈项目不同阶段的管理2018-12-10
- 企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念...
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- 案例分析：项目范围变更管理2018-12-10
- 公司一项目，已经做两年，项目还未结束，原项目经理又准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我交接这项目。为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情，不知...
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- 当项目失败了，指责是否正确？2019-04-22
- 指责是推卸责任和错误，或者谴责他人。在项目管理中，指责是指把项目失败的责任推卸给别人或尖锐地指责他人。 错误推卸责任是人的一种本能：我们都是理性的，而且我们都需要得到问题的答案。但问题发生时，我们都倾向于推卸责任，指责他人。项目管理中的职责可以表现为：项目领导人没有为企业考虑。谁...
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- 当项目管理出现了障碍怎么办？2019-04-22
- 障碍是阻止或妨碍进展的事物——任何类型的限制或界限。在项目管理中，障碍是项目经理获得项目成功的一道坎。与以前相比，现在的项目经理面临越来越多的障碍。 错误阻碍项目成功的一个障碍源于对项目成功的定义。20世纪60年代是项目管理发展的早期，项目成功完全是根据对于技术指标的测量得出的：...
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- 解决项目变更的“九阴真经”2019-04-24
- 在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。 对于变更的控制管理过程，可以使用“九...
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- 怎么处理项目管理中的障碍2019-04-22
- 障碍是阻止或妨碍进展的事物——任何类型的限制或界限。在项目管理中，障碍是项目经理获得项目成功的一道坎。与以前相比，现在的项目经理面临越来越多的障碍。 错误阻碍项目成功的一个障碍源于对项目成功的定义。20世纪60年代是项目管理发展的早期，项目成功完全是根据对于技术指标的测量得出的：...
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- 在项目管理中如何处理“回避”2019-04-22
- 回避是远离某人或某物的行为或实践。在项目管理中，回避暗示故意远离某人或某物，通常因为某人或某物不受欢迎或有问题。 错误我的一位老师曾这样描述：吃公鸡最好的时候是在它肉质鲜嫩时，而不要等到它变得又老又硬。我的经验是现在的回避会导致未来的“又老又硬”。尝试回避（或忽视）项目中的潜在问...
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- 如何应用项目管理中的“假设”2019-04-22
- 假设是不经过求证，想当然地认为是正确的，是一种假想或假定。为简化生活，我们所有人都有做出假设，做出更好的管理决策。但是，我们也要知道假设是危险的：假设的事物最终可能会不合要求。在项目管理中，错误的假设能给项目带来重大问题。 错误假设是对未来的一种猜测。任何人对未来都没有十足的把握...
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- 项目管理中致命的错误——默许2019-04-24
- 默许是一种暗示同意的行为或情况；是不发表反对意见的同意或赞成；是同意。在项目管理中，默许会造成对意见一致同意的错误感。 默许的理解 项目管理中，要定义默许首先要考虑阿比林悖论。阿比林悖论是一个管理概念，游乔治·华盛顿大学的名誉教授杰瑞·哈维观测并记录下来，阿比...
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- 愿望和计划的不同，你真的懂吗？2019-04-22
- 没有计划就没有项目；没有计划控制就没有项目管理。——郭致星 大量的研究支持如下观点：认真地做好计划工作与项目的成功密切相关。而且据我们所知，没有任何一项研究支持相反的观点。之前，我们曾讨论过项目计划的三大作用，也就是： 第一，计划是应对帕金森定律的手段；第二，计划可以保证目标不丢...
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- 如何管控项目交付范围？2018-10-30
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。 1...
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- 项目范围确认的依据与方法2018-10-29
- 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么程度，...
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- 项目管理执行中的单元细化法2019-04-22
- 目标和任务虽然展开了，但目标是否具有操作性也是项目经理值得重视的问题。假设你是一个好厨师，客人让你做一顿饺子，你当然可以做出来，而且口感不错。问题是，当司务长告诉你饺子要体现厨房的精神，经理告诉你饺子要体现酒店的风貌，街道办事处主任告诉你饺子要体现街道的特色，区长告诉你饺子要体现...
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- 项目交付范围的管控2018-10-08
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。 但是没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控...
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- 浅谈项目范围变更的策略2018-10-08
- 项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。那么，就算是琢磨不透的台...
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- 如何细化项目工作范围？2018-10-08
- 有了项目工作分解的依据以后，人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件，实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项...
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- 如何让分目标与总目标对接呢？2019-04-22
- 目标的细化有助于更轻松地实现总目标。但是，分目标全部实现却不代表总目标就一定能够实现。 某公司最近接到了一个大项目，要求的交货时间是本月的20日，签单日期距离交货日期只有10天时间。项目经理安迪匆匆召集项目成员开会部署任务。 安迪说：“最近公司接到一个项目，对方要订购1...
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