- 房地产开发企业工程信息化系统的开发与应用2010-06-10
- 内容提示：跨区域、多项目经营的房地产开发企业对信息化管理有着十分迫切的需求。回顾、总结了企业工程信息化管理系统历时4年的开发、应用。由于工作思路清晰、定位准确,采用了分阶段开发、分阶段投入使用和不断升级的有效策略,在软件公司的积极合作下,系统开发与应用取得了圆满成功。同时介绍了系...
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- 房地产项目管理信息化运作模式探讨2010-06-07
- 内容提示：房地产业是非常典型的资本密集型产业,投资大,周期长,开发专业性强,业务活动涉及面广,对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。本文分析了我国房地产项目管理信息化的运作模式,剖析了房地产企业在管理信息化过程中存在的误区并提出了房地产项目管理信息化的意义。延伸阅读：信息化 ...
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- 新时期房地产开发的风险管理2010-06-04
- 摘 要：房地产项目建设是一个较长周期的过程,项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素,构成了项目过程的各种风险,风险充斥在每个过程(活动)。项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程,而风险管理是靠企业的“团队”的力量,靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进...
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- 基于房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理分析探讨2010-06-03
- 摘 要:本文结合笔者工程造价控制管理实践,从建筑工程经济的角度,运用一般经济学原理,从建筑工程决策阶段、设计阶段和施工阶段对房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了详细分析阐述。 关键词:房地产投资;建筑项目;工程造价;控制措施;动态控制 1引言...
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- 代建制管理模式在房地产项目开发中的思考2010-06-01
- 【摘要】政府投资项目采用代建制管理已初见成效，在房地产项目开发上尝试引入代建，并结合项目开发实践，对房地产项目代建制的实施提出一些思路。1“ 代建制”管理模式“ 代建制”是指投资项目经过规定的程序，由投资方选择有资质的项目管理公司作为项目建设期法人。全权负责项目建设全过程的组织管...
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- 论房地产项目开发过程中的成本控制2010-05-25
- 摘 要：文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。关键词：房地产;项目开发;成本控制随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平...
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- 浅议房地产企业开发项目的成本管理2010-05-17
- [摘 要]房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素。针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨。[关键词]房地产企业 项目 成本管理对...
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- 对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨2010-05-10
- 摘 要：成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此，本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的...
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- 论房地产评估价格的本质2010-05-04
- 房地产与普通商品相比有其独特之处。同样是市场机制，普通商品可以由市场自主决定价格，而房地产商品需要评估服务。挖掘出独特性为研究房地产评估价格的本质奠定了基础。从量的角度揭示出解决房地产评估价格的本质，将对房地产评估方法和技术的改进，以及更有效地进行房地产评估管理等工作，具有重大的...
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- 房地产项目投资回收期的定量分析2010-04-30
- 内容提示：投资回收期作为评价房地产投资项目的一个重要经济指标,分析影响投资回收期的影响因素具有重要的现实指导意义。本文从影响房地产投资的因素出发,定性分析了地段、单方投资额、市场因素对投资回收期的影响,并在此基础上给出了投资回收期的定量分析方法,为投资回收期的估算提供一定的参考价...
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- 金融危机形势下房地产行业合同风险管理的思考2010-04-19
- 受国际经济金融危机影响，全球建筑市场遭到了冲击，国内房地产行业受到的影响更深入，更直接。在这种形势下，如何做好房地产项目经营管理的防范，显得尤为关键。房地产项目开发全过程会涉及到不同方面、不同类型的合同，不同类型的合同中不同的付款方式、不同的结算方式、不同的计量方式，甚至是仅仅的...
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- 房地产开发项目风险控制及管理浅析(2)2010-04-13
- (5)短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力：(6)企业内部风险管理人员工作素质优良。(四)风险控制风险控制旨在寻求积极的措施降低风险。损失控制包括三个方面的工作：1、预防损失预防损失指采取各种预防措施减少损失发生的机会。如开发商要求承包商出据各种保函，防止承包商不...
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- 房地产开发项目风险控制及管理浅析(1)2010-04-13
- 摘 要：由于房地产开发项目的一次性、单件性，投资额度大、开发周期长等特点所决定，房地产开发项目具有较大的风险，因此，进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位，并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理，成为了决定项目成败的关键。关键词...
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- 房地产开发项目成本构成因素研究2010-04-02
- 摘 要：房地产开发项目成本内容复杂，由其构成的住房价格又对社会的发展稳定影响巨大。本文就对房地产开发项目的成本构成体系及成本对最终的房地产价格的影响进行了分析。关键词：成本构成 比重分析 价格指数房地产项目的成本构成了住宅的价格，而住宅价格又是房地产市场的晴雨表。当前的房地产市场...
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- 关于对房地产企业项目成本管理的几点思考2010-03-31
- 摘 要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。关键词：房地产企业;成本管理成...
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- 浅议精装房项目管理控制2010-03-25
- 摘要:住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在,开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,呈现在了开发商面前。 关键词:精装房 项目管理 ...
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- 论房地产项目成本管理2010-03-23
- 摘 要：本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。关键词：房地产;成本;管理;控制1 房地产开发项目成本管理与控制的目的房地产开发项目成本管理与控制的目的是：在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定...
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- 初探金融危机下房地产业的现状及对策2010-03-18
- 内容提示：随着美国金融危机的全面爆发,由次贷危机所激起的金融海啸席卷全球,中国也不可避免的受到了冲击,最明显的便是楼市的全面低迷。本文着重分析了我国房地产行业在金融危机下受到的冲击和影响,并提出了做好"过冬"的心理准备,调整开发战略,应对危机的措施建议。延伸阅...
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- 房地产企业项目合同的风险管理2010-03-05
- 【摘要】合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防...
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- 沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用2010-03-04
- 摘要:以汇鑫国际大厦为例,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点,分析了项目沟通管理工作中存在的问题,并将和谐管理理念引八项目工程管理中,提出了搞好项目沟通管理工作的对策,以供参考借鉴。关键词:项目管理 沟通管理 工程项目 效率 动态管理和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点...
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