受国际经济金融危机影响，全球建筑市场遭到了冲击，国内房地产行业受到的影响更深入，更直接。在这种形势下，如何做好房地产项目经营管理的防范，显得尤为关键。房地产项目开发全过程会涉及到不同方面、不同类型的合同，不同类型的合同中不同的付款方式、不同的结算方式、不同的计量方式，甚至是仅仅的一字之差都会对企业产生不同利益后果和法律后果，因此，房地产企业合同直接关乎企业生存与发展，房地产企业合同管理也必然是企业管理的重中之重，而如何完善合同管理制度、如何控制合同签订与履行中的各类风险就是企业合同管理中需要特别注意的问题。
一、开发项目的招投标形式
公平+公开+公正+诚信=项目招投标。所谓招投标，是在市场经济条件下进行项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）时，所采用的一种交易方式。没有公正的程序，就没有公正的事实。采用招标方式进行交易的最显著特征：是将竞争机制引入了交易过程，有利于提高项目的经济效益，保障质量和工期；有利于形成公平竞争的市场环境，保护国家、社会公共利益及项目单位的利益；有利于克服腐败和不正当竞争中的“黑洞”；有利于规范价格行为、便于供求双方更好地相互选择，使工程投资更加趋于合理，并得到有效控制。采购招标方式适用于工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建筑有关的设备、材料采购和保险等内容的全过程招标。
在招投标阶段，承包商可以通过风险分析明确承包中所有风险，有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁的程度，而项目单位也可以通过对风险的识别采取应对措施。招标后，项目单位通过风险分析可以查明承包商是否已经认识到项目可能遇到的风险，是否能够按合同要求如期完成项目。
下面介绍一种较好的建筑安装施工的招投标的管理控制方法———工程量清单的计价模式。
工程量清单计价是一种市场定价模式，是由工程项目的买方和卖方在工程市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。其实现控制的手段是，由招标方根据施工图编制，由投标方根据企业自身的技术、管理水平以及实力来填不同的单价，从而形成投标价格，一旦中标，即为合同的组成部分。
采用工程量清单招标有利于将工程的“量”与“价”紧密结合起来；有利于投标单位通过报价的调整来反映质量、工期、成本三者之间的关系；有利于项目单位获得最合理的工程投资；有利于中标单位精心组织施工，控制成本；有利于实现风险的合理分担；有利于工程款的拨付和工程投资的最终确定；更有利于项目单位对投资的控制，尤其是对设计变更工程量的增减所引起的工程投资一目了然，以便采用最恰当的处理方法。
采用工程量清单计价的管理模式，项目单位的管理风险主要表现在工程量的计算是否准确。工程量的错误一旦被承包商发现和利用，则会给项目单位带来损失；工程量的错误也会引发其他施工的索赔，由于承包商除通过不平衡报价获得超额利润外，还可能提出索赔；工程量的错误还会增加工程处理难度，由于承包商采用不平衡报价方式进行投标，当合同发生设计变更而引起工程量的增减时，会使工程师不得不和项目单位及承包商协商确定新的单价，对变更工程进行计价；工程量的错误还会造成投资的控制和预算控制的困难，所以其风险控制主要是取决于施工图设计深度及工程量的计算准确度。
北欧小镇19#楼施工工程招标案例
北欧小镇19楼工程概况:建筑面积13388.6㎡,其中地上11336㎡，地下2052.6㎡；地下一层，地上六层，框架结构。本工程采取邀请招标的方式，招标工作从2008年9月29日至2008年10月28日，历时30天。招标工作的具体过程如下：
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