- 中小制造企业PDM系统的研发2010-07-20
- 一、前言 PDM技术的出现真正实现了CAx的集成，成为推动企业信息化建设的重要里程碑。我国中小制造企业在制造企业中所占比例较大，大多数中小制造企业规模不大，存在资金、技术和人才等方面明显的劣势。因此，如何开发和推广适合中小企业使用的PDM系统已经成为推动中小制造企业乃至...
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- 新产品试制与鉴定管理2010-07-19
- (一)试制工作分两个阶段： 新产品试制是在产品按科学程式完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺档和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等...
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- 3P新产品开发管理实务2010-07-19
- 1.新产品开发管理的框架 中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度，企业在新产品开发方面面临着新的趋势和挑战： 1、市场日趋细分； 2、技术更新快； 3、产品生命周期越来越短； 4、新产品能够获利的幅度和时间都在缩小； 5、信息传播快，获取成本低（企业和顾客都如此...
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- 中药新药研究开发的思路与方法2010-07-16
- 21世纪将是科学技术发展突飞猛进的时代，科学发展的综合化，技术发展的高新化以及高新科技的产业化是21世纪科学技术发展的主要特征，这一趋势将在新药研究开发中得到充分的体现。本文试论世纪之交中药新药研究开发现状及思考，以期加快中药新药创新的步伐。 一、现状 美国辉瑞公司生产...
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- 新药选项的基本原则与思路2010-07-16
- 基本原则 根据以往成功的经验，我们在原则中归结为五点：疗效是本质，科技是手段，市场是舞台，特色是内涵，产权是保障。 一、疗效是本质 药品是一种特殊的商品，其特殊性在于： 1.特定人群在特定时间及周期性内使用； 2.具有治病救人的特点； 3.使用不当可以引起身体损害...
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- 电子产品开发过程中的开发成本控制方法2010-07-16
- 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。电子产品的开发成本一般包括以下这么几块：1...
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- 现代工业工程与新产品开发2010-07-15
- 在市场经济条件下，企业只有不断开发出适合市场需求的新产品，才能在竞争中立于不败之地。我国加入WTO，企业所面临的市场竞争更加激烈，也迫使企业的产品朝着个性化﹑多样化的方向发展。信息技术﹑制造技术和管理技术的发展，使得生产和经营活动的节奏加快，从产品策划﹑设计开发到投放市场的时间不...
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- 新产品开发中调研的合理使用2010-07-15
- 萨姆斯耐特是世界上着名的箱包公司，在20世纪90年代，该公司开发的携带型Piggyback旅行箱风靡全球，据萨姆斯耐特公司调研部经理鲍勃?本根称，Piggyback旅行箱是该公司硬边旅行箱中最畅销的款式。取得这一成绩并非凭运气取得，而是通过市场细分调研、创意调研和产品调研来倾听顾...
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- 新产品开发的时间战略2010-07-14
- 加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键。本文从讨论产品开发时间的定义出发，分析了影响产品开发时间的因素，提出了缩短产品开发周期的对策，如追求渐进的产品创新，改进产品开发过程，运用新技术，由跨职能团队来承担产品开发工作，加强对产品开发前期的管理等。论文进一步分析了产品开发的时...
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- 开发部成本控制管理办法2010-07-14
- 开发部成本控制管理办法 1 目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。 2 范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。 3 职责： 3．1主任负责申请和提供开发所需的...
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- 如何让研发管理工作更加简单高效2010-07-12
- 如何让研发工作的管理更加简单高效?这是多数研发管理工作者的期望，下面的内容来自“畅想网”的一位“风清扬”的研发管理者的困惑，我这里保持原样写到这 里，作为与大家共同探讨研发管理思路的一个切入点：“原来是从事顾问类的工作，对别人工作中存在的问题指指点点(即咨询顾问的工作内容)，后来...
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- 新药研发需要个性化（2）2010-07-09
- 而随着个性化医疗地深进，药效得到有效提高，制药行业可能获得更多地额外价值，如个性化医疗药物Herceptin为罗氏增加了50亿美元地销售额，Avastin甚至有100亿美元地销售潜力。另一个例子是安进制药，安进制药有一只药物仅对7%地人群有效，这只药物起初因为有效率太低一度在欧洲...
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- 新药研发需要个性化（1）2010-07-09
- 尽管个性化治疗与新药开发同样意义重大，但由于开发新药成本很高，药企通常集中研究对大部分人有效地候选药物;政府批准新地诊断方法或药物通常需要很长地时间，有些制药公司会因此放弃为小部分人群而开发地新疗法;而医生也习惯于使用传统治疗药物。对同一只药物，不同地患者通常会有不同地药物反应，...
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- 药品研发项目标风险辨认研究2010-07-08
- (1)从风险起源角度进行分析从研发面临的不断定性出发，周寄中等(2002)认为项目层次的研发风险重要是指技巧风险和市场风险，它们分辨来自技巧和市场的成熟度。毛荐其等(2002)将外部环境的不断定性、项目本身的难度和复杂性以及创新者的能力作为风险的起源，并认为研发项目标风险包含技巧...
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- 中国汽车研发血液缺氧2010-07-07
- 科技过硬的产品是厂商在销售市场遥遥领先的关键因素之一，谁有领先的科学技术谁就在激烈的市场竞争中成功了一半。近几年来，无论是外资汽车品牌，还是国内自主品牌都纷纷成立自己的研发中心，呈现了百花齐放的态势。贝叶思咨询认为中国汽车虽然在销售市场上取得了世界第一的成绩，但是这种第一只是“量...
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- 丰田管理模式背后的秘密2010-07-06
- 全世界都知道这句英文“made in Japan”。全世界的制造业都知道日本有个丰田汽车，很多了解丰田的人都知道丰田的核心竞争力是“丰田生产方式”——国际化一点就是Toyota Production System，研究TPS的人都无法回避一个重要的因素。那就是——现场主义。丰田现...
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- 研发中的山寨思维2010-07-06
- 山寨文化现在是铺天盖地，从山寨手机迅速蔓延到各个产业，凡存在皆合理，山寨的风行是有其必然的原因的，模仿和复制是做出产品的最快的方式，山寨曾经也是获得暴利最快的方式，哪里有利润哪里就能闻到资本的血腥，蓬勃无限的中国市场也造就了一批山寨老板，凭借山寨的高效和市场运作迅速鼓满自己的腰包...
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- 杂谈产品灰度上线的研发模式2010-07-05
- 传统的产品研发模式大致可以分为：产品调研-架构评估-产品启动-需求分析-产品设计-产品开发-产品发布七大阶段。本人在公司经历过大大小小的项目数以百计，发觉这些阶段一直以来都是以一条直线的形式串行着：从产品调研到产品发布，总是一拖到底。这样的做法对于范围比较大，周期比较长的项目，尤...
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- 产品定位最关健四要素2010-07-02
- 产品定位是企业开展市场工作的重要前提，要实现成功的产品定位，就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研究对产品的价值追求和大力加强定位的宣传沟通工作这四个最关键的要素。一般认为，产品的是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属...
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- 产品定位，如何做产品策略2010-07-02
- 公司对所从事营销活动的各细分市场，都必须为其发展一套产品定位策略。所谓产品定位，是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品，所采行的产品策略企划及营销组合之活动。 产品定位的理念可归纳为以下三项： 1、 产品在目标市场上的地位如何?2、 产品在营销中的利润如何? 项目管理培...
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