- 如何建立团队2009-05-27
- 团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义，Smith给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作： 1． 开发和审查项目需求 2． 开发将整个项目中使...
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- .Net 平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现2009-04-22
- 摘 要 并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，针对实际生产中遇到的产品开发计划制订和规模较大的团队组织问题进行了深入研究，考虑到现实中的具体问题，在 .net 平台上设计并实现...
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- 解读MSF团队管理的秘密2009-04-09
- 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。 您的软件开发团队有这样的一些问题吗？ 日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误，而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么…… 一想到要出下一个版本，就觉得头晕想吐。 神出鬼末的缺陷，杀之不尽的...
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- 浅谈团队管理在IT项目实施中的作用2009-03-30
- 摘 要：IT行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述，并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。 关键词： ...
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- 外包项目中的Leader2009-03-31
- 本文结合实际参加项目的一些经历，谈一点关于作项目Leader的体会，错误之处，请批评指正。 1. 作一个项目leader 带项目就是领兵打仗，胜仗的灵魂是统帅，项目负责人就是统帅。统帅之根本在于：知人善用，爱才如命。 一个项目的完成牵涉到开发部，质量管理部，翻译部，...
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- 项目团队管理中的基础问题2009-03-20
- 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否，决定...
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- 小公司能建立世界级的IT开发团队吗？2009-03-20
- 小公司能建立世界级的IT开发团队吗？ 在硅谷，答案是yes。 在中国呢？ 经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。 不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧。...
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- 带领项目团队的建议2009-02-19
- 项目管理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面...
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- 软件开发与团队2009-01-07
- 一个伟大的软件后面都有一个伟大的故事，一个伟大的软件后面也有一个伟大的方法。 当Windows 2000经过胎死腹中的危机，终于如凤凰涅般再生时，微软决定给整个产品组成员拍摄一张合影，以纪念这个历史时刻的诞生。到了拍摄那一天，微软人发现，他们只有把摄像师安排在飞机上才能干好...
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- 高效软件开发团队的特征2009-01-07
- 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征： 1、 具有明确且有挑战性的共同目标 一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大...
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- 网络寒冬下的团队管理2009-01-06
- 在一片泡沫破灭的喧嚣中，网络界的一个概念越来越受到各个层面的重视，这就是网络公司的团队工作。 人们终于认识到，在网络领域创业，有和风险投资一样重要的东西，日益频繁的裁员表明，管理者在认识到管理团队重要性的同时，也日益清晰地从整个公司的角度意识到团队工作的重要性。从一定意义上说，...
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- 如何评价各项目团队成员2008-12-30
- 正在启动一个项目，发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为，根据自己以前的经验，总结了一些条条框框如下。 1. Everyone（所有人! 包括TL/PM） 如何评价成员在项目中的作用 1）基本要求： - 完成自己职责范围之内的工作，就是做好分配给你的工作 - 对自己所...
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- 项目管理之游戏设计中的合作2008-12-25
- 回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。如何使这种合作奏效？尤其在游戏设计者们往往具有强烈个性的情况下。新的技巧是必需的。 我们做过的...
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- 如何做好团队非技术建设2008-12-17
- 这次谈谈的是如何做好团队建设.这其实是个很大范畴的,但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素,以及分析下在团队建设中,特别重要的成员的心理建设方面的问题. 首先,要纠正大家一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了，比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓...
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- 团队管理速成法2009-02-01
- “三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，“每个中国人都是一条龙，十个中国人却是一条虫”。分享想法是一回事，真正合成团队去做又是另一回事。根据笔者多年的软件项目经验和近年来与管理咨询公司的合作，逐步摸索出一套团队管理的原则、方法。这些方法对中小型团队管理非常有效，对大型软件项目团队的管理也...
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- 前端开发人员在项目中的沟通与协作2009-01-12
- 角色：Client Developer、Server Developer 当需求确定下来以后，设计师与后端开发可以开始实施。设计师设计界面与交互，后端开发人员可以根据需求，分析业务规则，确立系统架构，并开发服务端系统。 在这个时候，前端开发人员就处于一种尴尬的状态...
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- 团队管理技巧：那些该做和不该做的2008-12-12
- 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”...
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- 我对一个IT项目开发团队的想法2008-12-09
- 工作 毫无疑问，在这个风云变幻的IT领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《IT史记》的书中，介绍了众多IT的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时候，就会碰到一个问题：那就是管理，只有管理的恰当的企业公司...
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- 如何组织软件团队的人员2008-12-08
- 软件开发过程中人的因素对成败起着决定性的作用，人员之间联系的多少和联系的方式与生产率直接相关。随着团队成员数量的增加，联系会复杂起来，人员相互之间的联系并不是按线性关系增长。 因此，已经进行中的软件项目在任务紧张，延误了进度的情况下，不鼓励增加新的人员给与协助。除非分配给新成...
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- 软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征2008-11-12
- 一、高效软件开发团队的特征 本人从事软件开发几年以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得我所在的团队可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多时候整个团队并不能像我想象那样运作，总是出现各种各样的问题。一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的，所以我一直都想寻找开发团...
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