小公司能建立世界级的IT开发团队吗？
在硅谷，答案是yes。
在中国呢？
经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。
不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了一支世界级的IT开发团队. 肯定有人说:吹牛吧.小公司哪有世界级团队?更何况招的人水平参差不齐,个体水平也没有什么特别的,怎么可能是世界级的团队?
从2005年9月到2007年9月，我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支团队，开发的Movoto.com网站在美国房地产市场直接面对的几个上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate，除此之外还有很多新的对手如trulia.com redfin.com,但还是能够在覆盖的市场上获得很好的访问量和口碑. 这就证明了Movoto的产品是世界级的.
不是世界级的团队，怎么可能做出世界级的产品呢？
因此，既然产品是世界级的,团队当然也是世界级的。
好的IT产品从哪里来？
- 从好的IT开发团队来.
好的IT开发团队从哪里来？
- 从好的开发流程,团队合作和靠谱的人来.
好的开发流程从哪里来？
- 根据实际情况建立一套行之有效,简便的项目管理和沟通体系.
好的团队合作从哪里来？
- 专业的IT分工和高效组织.
靠谱的人从哪里来？
- 选拔,培训,激励.
先从"人"开始讲吧.
科技以人为本 - 这是诺基亚的广告. 被无数公司和老板借用,标榜自己公司的以人为本策略.
在IT企业中,人确实是最核心的. 人的性格，心态一旦形成，很难改变。许多大的跨国企业都喜欢招应届生，自己塑造人的性格和心态。虽然有很高的培训成本，最终还是比在社会上找到不合适的人要合算得多。
那么什么样的人是最理想的?
1 有浓厚的技术兴趣,可以用技术发烧友来形容.
最近半年参加了很多聚会,见到许多老外的IT高手. 这些老外虽然年纪比我还大,但是对IT新技术的热情和兴趣就像我在10年前一样. 他们真的是因为喜欢技术才从事IT技术研发.
例如, 我有一个工程师W, 工作资历很浅, 也没有特别出众的学历背景, 没有做过特别好的项目. 从我第一眼见到, 我就判断他能成大器. 因为他特别痴迷技术, 就像一些特别喜欢音乐的人一样. 他会每天关注他喜欢的公司出品的所有技术,不管是否用得上,都要去钻研一番. 请假去北京参加技术会议, 即使听得东西不是很懂, 也根本用不上, 还是从微薄的收入中拿出钱去参加. 爱穿这个公司的技术文化衫, 背有Logo的包. 甚至为了能够在任何时候体会一些新的移动开发技术,去买一个昂贵的掌上电脑.
这个工程师很快就成了公司最重要的员工之一,发展速度之快可能连他自己都没有想到.
2 有很强的事业心
很多人觉得, 我每天工作8小时, 拿8小时工资, 公平交换. 如果多工作没有额外报酬就不划算了.
另外有些人就是考虑如何把事情做掉，他的心态是：公司请我来就是做事的，我的工作把事情搞定。一开始，我的技能不够好，经验不够多，自然要花较多的时间。我宁愿多花时间，快速成长。他们考虑的是如何做成事，而不是计较自己的工作时间是否能获得工资外的收益。
3 做事细心,善于总结和学习
细心的程序员总是能够把缺陷尽早消灭，减少了后面的麻烦和更大的成本。对编程这件事来说，细心的人节约的后期测试成本和缺陷导致的损失，怎么算都是一笔不小的数字。
细心的项目经理更是关键，也许可以从需求阶段就避免很多问题，有利于控制好项目。
犯错误是不可避免的，但是犯了错误这个成本，要买来收益。必须总结和学习，确保以后
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