- 快速提升沟通能力的5个基本沟通原则2021-10-12
- 编辑导语：在职场中，沟通是一项必备的能力，做到有效沟通能够提高我们的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中沟通表达力很差，不知道如何将自己的诉求表达出来。本文分享了一些简单又通用的方法论，帮助你更快掌握高效沟通的原则和公式，一起来看下。沟通，是每一个人在职场中都需要不...
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- 如何完善研发项目体系？2020-09-23
- 目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、...
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- 浅谈研发项目的管理方案2020-09-17
- 研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合...
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- 浅谈研发项目中的产品开发2020-09-16
- 大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构...
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- 研发项目如何协调质量与进度？2020-08-31
- 研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求，包括用户要求和标准法规的要求;研发质量还应该包括面向内部顾客的要求，包括可制造性、可装配性、可测试性、可维修性要求。为保证研发质量要求，首先就要明确质量要求(包括外部和内部顾客的)是什么，其次对开发出来的产品各个...
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- 浅谈研发项目质量的管理2020-08-18
- 研发项目计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案。研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。如何保证研发项目能够在合...
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- 浅谈研发项目的管理方案2020-08-04
- 研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合...
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- 浅谈研发项目中的产品开发2020-08-03
- 大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构...
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- 浅谈科研项目的目标管理2019-12-19
- 所有的科研项目都是以一套特定而相互联系的任务计划为前提的，通过对于资源的有效利用，从而实现某一特定的科研目标对于科研项目的管理活动，就像广义上所说的管理活动一样，是指通过相关的管理专家，即现实中的管理工作者，对项目的整个实施完成过程进行全方面的监督控制，以确保整个科研项目的连续进...
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- 研发项目启动前应思考问题2019-05-05
- 一般企业特别是中小企业不必要费尽心思地做一个面面俱到、貌合神离的所谓战略。只需要在发展方向或战略方向明确的基础上做好三年发展规划——这对很多企业已经是相当高的要求了。经济的高速发展很容易让我们产生浮躁情绪，我们的老板们也不要张口闭口就是战略，先把三年发展规划做好已经不易了。做好三...
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- 研发项目启动前应思考问题2019-05-05
- 一般企业特别是中小企业不必要费尽心思地做一个面面俱到、貌合神离的所谓战略。只需要在发展方向或战略方向明确的基础上做好三年发展规划——这对很多企业已经是相当高的要求了。经济的高速发展很容易让我们产生浮躁情绪，我们的老板们也不要张口闭口就是战略，先把三年发展规划做好已经不易了。做好三...
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- 浅谈生产制造业的项目管理2018-12-16
- 当今社会一切都是项目，一切都将成为项目，我们所做的项目有其独特的特点，是临时性的、一次性的活动， 当前很流行的一个词叫项目管理，而且在越来越多的领域体现着非凡的生命力，到处可以看见它的影子。举例说明，制剂大楼，大楼里的各个系统工程，空调系统、水系统、压缩空气系统等，这些项目都有共...
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- 浅谈软件开发外包项目的管理2014-07-16
- 所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。那么，在软件外包项目管理中要注...
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- 最有效的研发项目管理培训模式—某药企案例2014-04-25
- 我集团在国内医药行业排名第二，2012年经营业绩再次实现突破性增长。2013年，集团高层领导提出“精益研发”改进要求，将研发项目经理能力培养和提升项目列为13年集团重点项目管理提升项目，并对此关键管理环节提出了长期和近期规划。在项目管理人员能力提升方面，我研发中心去年已进行了项目...
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- 如何做好软件研发的项目策划？2014-01-18
- 目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、 人才 等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。本文从提高我国软件企业项目管理的能力出发，提出软件研发项目的项目策划管理，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划。一、面向利益相...
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- 案例分析：失败研发项目的启示2013-11-11
- 几年前，笔者离开了信息产业部的研究所，来到一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，笔者所主持的项目失败了。一个研发项目的成败既有项目外部的因素，也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的，例如项目经费的削减，组织的业务方向的变更，...
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- 谈国有企业手机研发项目管理2012-10-12
- 但有没有人调查过，这些企业有多少是国有企业呢？国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢？我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。现在，项目管理的触脚伸进了遍布神州大地的多数企业，给企业带来了无限生机。我们不单单是思考项目管理这个问题，而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争中...
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- 简析研发项目经理的管理2012-08-28
- 管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说。开发经...
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- 制造型企业MBK 绩效管理系统的运用2012-08-22
- 企业要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员工的角度，绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题，并能给企业和员工带来非常多的好处。一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见，组织的整体目...
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- 美的研发项目管理案例2012-08-17
- 1 目的为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。2 适用范围本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研...
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