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浅谈生产制造业的项目管理

2018/12/16 22:35:09 |  722次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

    当今社会一切都是项目,一切都将成为项目,我们所做的项目有其独特的特点,是临时性的、一次性的活动, 当前很流行的一个词叫项目管理,而且在越来越多的领域体现着非凡的生命力,到处可以看见它的影子。

举例说明,制剂大楼,大楼里的各个系统工程,空调系统、水系统、压缩空气系统等,这些项目都有共同的特点,一次性、独特性、明确的目标性、成果的不可挽回性、具有具体的时间计划和有限的生命、组织的临时性和开放性,不同的项目要搭配不同的专业人员。

  我也很有幸负责我们制剂车间水系统的项目,领导给我机会让我跟着一个老师傅共同负责这个项目整个过程。我所说的就是我在执行一些项目的时候的所见所闻所感,我的项目其实不叫项目,我就是监督质量的。

  1、项目的确定

  项目的概念设计中,我们在概念设计阶段前期要根据自己的经验,以前其他车间制水机的使用情况,有哪些设计不合理的地方、那些优点可以在新设备上继续保留的,我们一一列举出来,再和一些厂家进行技术沟通,取各家之所长,设计出最适合我们自己的纯化水系统。

  完成概念设计后,根据大楼未来5-10年的用水需求,我们提出用户需求标准,我们的水系统是什么样子的,水的处理方式是什么样的?是RO+RO、还是RO+EDI、还是RO+RO+EDI的,消毒方式是巴氏消毒还是臭氧消毒,运行模式是什么样的,我们的产水能力多少,产品水的质量标准是什么,管件和软件是什么样的,这些需求一一列举出来,每个具有投标资质的水机制造商依据这些技术条款,来进行制水机的配置,完成最终报价。

  在这一阶段其实是最耗费时间的,期间需要经过许多的技术沟通,设备部、生产部、质量部等相关人员均需要参与进来,和技术人员针对细节问题一一展开讨论。前期工作做的越细后起出现的问题才会越少,把计划做细了,基本上整个工程的预算也就很好做出来的。

  投标中标后,设备供应商会根据我们现场情况进行设备的布局,设备布局也是一个需要考虑周全的问题,方方面面都需要考虑到,平面空间,立体空间和其他设施的合理匹配,如果布局不合理,能耗可能会加大,一天两天的看不出能耗,可是时间长了可不是一个小数目,所以我们在设计厂房的时候,就应该考虑尽量把用水点房间集中一下,和水机的距离最短,这样管道用的最短,以后运行可以节省能耗,制水间的布局需要合理布局,充分利用房间的各种优势,同时要避免和其他专业的设施比如风管,自来水管,消防水管照明等,这就要前期设计阶段的有效沟通,避免出现硬伤,质量源于设计不是一句空话,设计上的缺陷是无法弥补的,业内人们总是会说,硬件不足软件补,但有些问题是补不了的,由于消防管路阻挡排风管的正常出口,排风管向下弯,然后过了消防管在弯上去,弯下去却阻挡了水罐呼吸器和人孔的安装,设计上的缺陷后续无法挽回。

  前期计划的越周密,后期走的弯路就越少,而且一切都在计划内,工程变更也少,我们的项目一定要做到,慢开始-快施工-快结束,不能做成什么也不想的快开始-慢施工-满结束的三边工程,边设计、边施工、边改造。最后做成一个四不像工程。

  2、项目的计划

  一定要有计划,我们做什么事情也一样,一定要有计划,一定要责任到人,把工作分解下去,,能分解到人负责的一定奥分解到人,项目分解的越细,说明虾的功夫越多,然后把每个阶段的时间把控好,各节点完成时间点确定下来,确定那个是关键节点(也就是影响交付日期的节点),按照验证文件所规定的要求,进行施工质量的跟踪,我们要在保证

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