一般企业特别是中小企业不必要费尽心思地做一个面面俱到、貌合神离的所谓战略。只需要在发展方向或战略方向明确的基础上做好三年发展规划——这对很多企业已经是相当高的要求了。经济的高速发展很容易让我们产生浮躁情绪，我们的老板们也不要张口闭口就是战略，先把三年发展规划做好已经不易了。做好三年发展规划的目的就是让我们从这种浮躁中脱离出来，认认真真地面对我们的现实，走好脚下的每一步。研发项目在启动前需要有哪些必要的思考呢？以下为笔者在实践中总结的几点关键问题：
首先要看企业是否有一个明确的战略规划，其战略是否得当？
为什么在这里用的是“得当”这个词而不是“正确”呢？其实，现在我们国内企业的战略规划的能力还是有所欠缺甚至是严重不足的，很多中小企业还远远谈不到战略规划，所以对国内企业我们不能强求是其战略规划是多么的正确无误，而是提倡企业在充分认识外围环境、自身条件等因素的基础上有明确发展方向或战略方向，基于此方向制定一个切实可行的发展策略。
研发的产品一定要符合战略规划，这是我们“做正确的事”的首要保证。战略规划怎样作为衡量我们研发的产品的标尺呢？
这就要求企业在战略规划的指导下制定市场规划——确定我们在未来几年内所要面对的市场及客户群；还要有技术发展规划——确定未来几年内企业在所处行业技术发展中的立足点，哪些技术是我们发展的方向。有了市场规划和技术规划，我们就可以确定企业的产品规划——把我们未来几年内重点发展的技术通过产品应用于未来几年内的主打市场和客户群。一个研发产品是否符合我们的产品规划，衡量起来也就不是那么困难了。
通过研发产品与企业战略的比对，我们已经可以初步搞清楚是不是在“做正确的事”了，请大家注意，这里用的词是“初步”，为什么呢？这就引出了下一个思考。
我们的判断正确吗？或者说我们能正确地判断吗？
在前一个思考中我们了解到衡量一个研发产品方向正确与否的标尺——企业战略规划以及包括的市场规划、技术规划、产品规划。那么另一个问题就来了，标尺有了，衡量对象能准确地与标尺进行对比吗？这就涉及到在研发项目立项前的一系列信息收集及分析工作——项目建议书做得怎么样？
项目建议书阶段的工作对整个研发项目来说是至关重要的，项目建议书首先应该有一个规范的格式要求，内容要进行模块化设计，包括的核心内容应该有市场分析、技术分析、经济性分析（财务分析），大一些的项目还应该有人力资源分析、安全及环境分析等内容。在这里我们着重谈一下市场分析、技术分析和经济性分析三个核心内容。
市场分析方面首先搞清楚该产品所面对的市场及客户群，他们有什么样的特点？市场容量有多大？市场运作模式是什么样的？有没有行业壁垒？市场中主要竞争对手如何？客户群对该产品有什么要求？最主要的要求是什么（是性能？价格？服务？或者其他？）等等方面。在这些信息搞清楚后，结合企业自身销售模式和经营特点进行详尽分析，最终决定产品的市场运作方略。
接下来的就是技术分析：产品的技术性能要求是什么样的？核心技术是什么？ 存在技术壁垒吗？该项技术的领先者是谁？等等方面。在这些信息搞清楚之后，结合企业自身的技术特点和能力进行详细分析，最终决定产品的技术开发方略。
最后是经济性分析，也就是我们常说的财务分析，在了解产品情况的基础上，对研发的成本投入、产品投产后的效益状况应该有一个较为准确地估算，算笔细账——看看所面对的研发项目到底值不值，是可以获取可观的利润？是可以获取较高的市场份额？还是能为企业贡献较好的现金流？这