面向服务的开发框架产品等中间件产品的相继问世和成熟应用，使得以上的柔性要求得以实现。
三、艺术科研项目管理的提升作用日益显现
在国家社科基金艺术学项目年度评审工作方面，2009年，共收到全国30个省市1847个申报项目。经过认真评审，《昆曲口述史》、《中国少数民族剪纸艺术传统调查与研究》等基础性研究项目，和《基层文化体制改革与农村公共文化服务体系建设的政策与路径研究》、《文化产业拉动内需的实证研究》、《中国公众艺术消费现状研究》、《中国动漫产业民族化发展趋势研究》、《中国文化产业产权理论与产权制度研究》、《改革开放三十年农民文化需求变迁研究》等当前急需的对策性研究项目入选。入选“2009年度国家社科基金艺术学项目”的课题共有102项。这些项目大体反映出当前我国艺术学学科建设与发展的轮廓，绝大部分课题都将在文化建设中起到提升作用。
科技计划项目管理、自主创新能力的提升、创新体系的建设，需要借助更先进的工具。第四代柔性科技计划项目管理模式的问世和相关产品的出现，可以为中国科技管理改革和科技管理能力的提升插上腾飞的翅膀。
四、第四代模式在科技项目管理的优势
科技行政部门需要不断加强对科技计划项目的管理能力。这包括以下多个方面：提高科技项目全过程管理能力。刚性软件的用户针对的是“中层领导”，所以，很多软件只适用于个别职能处室。而科技计划管理是一个系统工程，它适用于由各个横向职能处室及纵向高中层业务人员一起组成的立体的、有机的管理体系。只有这样，才能提高从项目申请到立项、执行、验收、成果、后评估、统计的全过程管理能力，实现科技管理从重立项到重全过程管理的转变。提高对科技项目的监管能力。传统的科技项目管理软件重点支持项目立项管理。而为了使科技项目多出成果、出好成果，各级科技行政部门正在大力加强项目的过程监管能力。但面对同时管理着的成百上千、甚至上万的科技项目，深感心有余而力不足。第四代模式使科技过程监管实现由半放任式管理到贴心式服务转变。提高对领导决策支持的能力。科技行政部门的信息化重心经历了由操作层到管理层到决策层的逐步上升的三个阶段。前两个阶段重点提高了政府办公效率，第三个阶段可以明显提高政府办公效益。
以操作层信息化为重心的阶段重点解决纸面文档电子化问题，很大程度上实现了无纸化办公，可以显着提高办公效率。第二代模式部分解决了操作层信息化。以管理层信息化为重心的阶段重点解决协同办公问题，使办公效率又得到了很大提高。第三代模式部分解决了管理层信息化，第四代模式彻底解决了管理层信息化。
以决策层信息化为重心的阶段重点解决智能办公问题，可以大大提高办公效益。通过软件系统的帮助来分析海量的科技项目数据，使领导从拍脑袋决策到定性分析决策再到定量分析决策。
第四代软件可以通过一套软件解决所有科技计划项目管理问题，可以大大降低科技项目管理软件的采购成本;由于可以每年升级产品，不用再花钱让软件公司订制新功能，可以大大减少维护成本;由于公务员不用再学习很多套不同的软件的使用;且第四代产品界面友好，易学易用等，大大降低了政府的使用成本。在采购、维护、使用成本大大降低的同时，功能、性能却得到极大的提升，这样自然就提高了投入产出比。