，按成果管理规定进行管理。
4.3 进度与质量
该管理规定内容应包括人员安排、资源安排、风险应对、时间要求、里程碑计划等。
4.4 评价考核
该管理规定。由项目建设管理机构定期对项目建设方承担项目建设各环节进行评价考核;评价结论作为项目建设方考核指标之一。作为后续安排和调整主要依据;对未严格执行进度要求和项目建设质量差的项目承担建设方及项目进行通报。
4.5 应急响应
该管理规定。要制定应急预案并上报项目建设管理机构备案，定期组织应急预案演练;建立应急响应联络人制度。项目建设参与各方应指定专人组成具体项目应急响应联络人组，保持联系，快速反应。总之，标准化管理是从方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作、人才等方面改进信息化管理工作，只有严格信息化项目的标准化管理，按照规定控制项目建设过程，才能确保整个信息化项目建设的管理创新和技术创新等。
4.6 项目沟通
该项工作主要采用会议、报告等形式为项目建设参与各方提供沟通手段。项目会议分为重大会议、专业性会议、专项会议、例会会议等几种形式;项目建设报告分专项报、周期报等形式，由项目建设方负责编制提交相关方，报告模版参照相关标准执行;专项报告由事件触发;周期报告视具体情况确定。内部沟通形式自行决定。重大问题的沟通结果应报项目建设管理机构备案;项目建设管理机构及用户方有权要求项目建设方提供涉及项目建设重大问履的内部沟通结果。