求;②制定管理制度并报项目建设管理机构备案;③需要个性化定制开发及系统完善。按标准流程启动项目的研发过程进行执行，其中项目测试环节可以简化但不能省略;④制定符合统一管控要求软件版本控制流程。对软件版本的变更备案待查;⑤典型设计的项目或实施过程中应自查与项目典型设计符合度，主动将可能纳入典型设计的内容提交;⑥不需要去现场实施的项目，应做好组织用户培训、技术支持等工作;⑦管理机构从实施过程确认记录是否完备，实施人员是否能做到保障有力，变更是否符合统一管控要求。系统实用化情况等方面进行评价考核。
3.4 项目投运阶段
该阶段包括项目试运行、项目验收2个子阶段。(1)项目试运行：①与用户方充分沟通编制项目上线试运行材料。运行业务及技术支持工作需要符合用户方的相关管理规定;②试运行时间原则上不少于2个月，1次以上的用户同访，根据回访情况对软件或实施工作予以完善或改进，同访结果应备案待查;③对于试点推广的项目。根据情况选择独立、整体上线试运行的形式，报项目建设管理机构审核批准后执行;④根据同访情况是否良好，用户方反应情况是否良好等方面由管理机构进行评价考核。
(2)项目验收：①准备项目验收材料，在符合统一管控的前提下，以用户要求为准;②项目实施方编制系统运维、应急材料交付用户，做好系统验收后的业务及技术支持、软件版本升级工作;③对于试点推广的项目，与用户方充分沟通后，根据情况选择独立、整体验收的形式，报项目建设管理机构审核批准后执行;(多管理机构从验收是否通过，验收、运维材料是否交付用户，运维支持工作是否有力等方面进行评价考核。
3.5 建设情况评价
由项目建设管理机构在各阶段定期组织。针对项目质量、项目建设标准化执行程度等进行评价。
3.6 后评估
项目建设投运1年后。由项目建设管理机构组织，对投资较大、技术经济价值较高、应用情况较好的信息化项目建设的进度、管理、成本、效益、人才等方面进行综合考查。
4、信息化项目的标准化管理规定
4.1 建设队伍
(1)人才管理：①根据项目情况及承建方历史承建项目建设情况、技术实力、人员保障能力，选择确定项目承担建设方;②对项目建设方的管理可以采用直接管理、委托管理(牵头单位管理)等多种组织管理形式。必要时可以对联合体内部组织管理工作进行指导;③建立项目负责人联络制度，对接项目建设管理机构、项目用户方等内部队伍进行管理;④建立项目建设人才动态数据库。建立建设人才评价激励机制、评级制度;⑤建立培训制度和技术交流制度，加强与系统内外的技术交流与合作，培养信息化建设专业人才。
(2)专家管理：①引入专家咨询机制，有选择性地组织进行专家咨询。将意见作为项目建设决策的参考依据;②咨询专家的组成应具有代表性、互补性和合理性。项目建设管理机构根据信息化项目分类特点由系统内、外相关人员推荐产生;④项目建设管理机构应向咨询专家提供与咨询工作相关的资料、数据和必要的费用。对咨询专家的具体意见负有保密责任;④建立咨询专家动态数据库，对专家咨询活动做好记录存档。
4.2 项目材料
该项目材料包括建设方案、需求分析报告、设计报告、开发报告、测试报告、运维报告、沟通记录、会议纪要、源代码及其他建设过程相关业务、技术材料;国家、行业有关的制度及业务、技术标准规范，用户需求材料，用户业务数据等。项目材料采取分级备案管理，各级单位做好项目材料的保管备案工作。需要保密的项目材料。按国家、单位相关保密制度执行;对于转化成成果的项目材料