但是由于在年龄、职务、性别、资历等方面存在的客观差异，在面对面的情况下，特别是在有领导、专家参与的时候，很多人都可能会感受某种“无形的压力”，进而不愿意或不敢表达自己的真实想法。有些领导、专家出于好意，会主动发言，所谓“抛砖引玉”，希望给别人做个榜样，带个头。其实，在“头脑风暴”中这样做往往会适得其反----给后续的发言定了“调子”、“方向”，反而更不利于其他有创意的思维被表达出来。所以在“头脑风暴”的过程中，那些职位比较高、资历比较深的领导、专家，应该有意识的鼓励别人先发言、多发言，不要给其他人造成压力，更不能对一些新奇的、发散性的观点给予盲目的点评、质疑甚至否定，只有这样，众人的思维才能真的活跃起来，形成“风暴”，那些闪光的创意才能被发掘出来。
“头脑风暴”确实不简单，“头脑风暴”能在短时间内让我们获取到大量的信息，帮助我们克服困难，解决问题; ，在实践中要特别留意，如果疏于对上述要点的把握，它的价值和效果就会打折扣，难以获得预计的结果。
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