，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。
4、建立决算制，在项目施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使项目工程款及时回收。项目完成后项目经理部编制决算报告，公司组成决算审查小组，重点要考核完成项目工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。
5、建立激励机制，奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，对项目经理部的监控管理，建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动了全员关心成本核算的积极性。
选择并培养好的项目团队，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。强化全员的成本核算意识是实现项目经营目标的基础和保证。通过公司项目管理实践，我们充分认识到，项目管理是施工企业经营管理的核心工作，团队管理和成本控制是项目管理的主要内容。因此，项目成本管理和经营效益的取得还需要不断提高企业的整体管理水平