·用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程;
·项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系;
·项目组织图，其中定义了项目角色;
·信息沟通的流程和程序;
·项目决策流程;
·协调项目治理和组织战略的指南;
·项目生命周期方法;
·阶段关口或阶段审查流程;
·对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程;
·保证内部干系人遵守项目过程要求的流程。
3. 项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。
项目治理框架向项目经理和团队提供管理项目的结构、流程、决策模式和工具，同时对项目进行支持 和控制，以实现项目的成功交付。对于任何项目，项目治理都非常关键，尤其是对于复杂和 高风险的项目。通过定义、记录和沟通可靠的、可复用的项目实践，项目治理为控制项目并 确保项目成功提供了一套全面的、一致的方法。它提供项目决策框架，定义项目角色、职责 和追责机制，评价项目经理的有效性。项目治理由项目组合、项目集或发起组织来定义，并要与之相适应，但需要与组织治理分开。
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