合同是什么?合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁，在各种经济交往中，人们为了使交易顺利进行，对双方的意见达成共识，就形成通常所说的合同。合同不仅仅是一些基本的交易条件的体现，更是整个谈判过程的思想产物。完善经济合同管理工作，首先，从完善企业规章制度入手，严格执行合同过程管理，并提高人员的素质作保证，从全员、全过程加强对经济合同管理，达到杜绝合同失误，有效地避免了合同纠纷，提高经济效益的目的。
一、建立健全规章制度，夯实管理基础，实施合同全过程管理
1、建立健全完善的规章制度是加强企业经济合同管理的保证为此，我厂对1998年以前的全厂所有的规章制度进行了修编，尤其对经济合同管理制度进行着重修订，初步形成企业的“法典”体系。这些制度对合同管理机构与职责、委托代理与签约责任人、合同订立与履行，考核与奖罚等作出了详细的规定，为实施合同全过程管理打下了坚实的基础。
2、建立合同台账，为合同全过程管理提供最原始、最真实的记录总厂在强化合同管理过程中，建立了合同台帐，如实记录了合同管理过程，如：经济合同会签单，合同台账汇总表，合同年汇总表等，这些台帐不仅规范记载了合同管理的每个环节，也为合同管理提供了依据。同时按照规范管理，分级负责的原则，明确厂办建立初步合同台账，物资部门建立购销合同台账，而计划监督部门建立工程合同台账，合同文本按照文书档案要求，于次年3月前把上年合同交档案室存档，保存齐全。
3、实行合同审核会签制度，有效地为合同管理把好关总厂在经济合同管理过程中，始终坚持工程和物资招议标制度，严格执行《合同法》及总厂《经济合同管理办法》，严格执行合同审核会签制度，厂计划财务部、生产技术部、监察审计部及法律等各相关部门从各自职责出发，对合同进行认真会签，层层把关，法人代表及委托代理人最后签字盖章生效，凡是没有经过会签的合同一律不予签订。
4、合同审查合同管理部门要对合同进行认真审查，审查内容有：(1)审查合同对方的信誉和履约能力等资信情况，防止合同欺诈;验证对方“三证”、“一书”，即营业执照、生产经营许可证、资质证和授权委托书，做到证明不全不予签订;(2)审查合同的质量、数量、规格、防止错订;(3)审查合同标的物的价格及其它收费是否合理;(4)审查合同文本使用是否符合规范，合同条款是否齐全，用语是否准确，违约责任是否符合法律规定;(5)审查合同定金，预付款是否合法等。(6)审查对方法人资格是否有效、代理人的代理资格是否合格，防止出现无效代理。5、合同章管理合同章由专人负责保管使用，并采取严密的防范措施;不允许任何人以任何理由擅自携章外出;合同章使用要登记等。
二、以人为本，强化培训，提高全员法律素质
1、厂领导带头学习法律法规知识，定期参加《合同法》知识讲座，在每年举办的干部培训中，增设合同管理和法律内容;把法制教育，特别是《合同法》教育作为厂处级领导和中层干部的重要内容之一;厂主要领导必须是普法领导小组的组长，一把手亲自抓。
2、加强对全厂管理人员的法律知识培训，根据全厂干部职工的年龄，文化层次等特点，举办各种法律知识讲座、法律知识竞赛及法律咨询服务，结合电站特点，利用电站倒班时间集中进行法律知识培训，并充分