也要随着发生变化。包括职能的多样性，实施的灵活性等。
需要说明一下：在很多项目管理人员的概念里，往往是知易行难，包括一些培训项目，ERP项目或者其他工程项目的实施与操作人员都是很有智慧的精英人士，但是这些精英却很少能够形成一个有效优秀的团队。笔者既曾经是项目管理管理人员，又是从基础管理人员做起的企业管理人员。
项目管理是一个复杂的系统工程，往往项目负责人希望依靠科学管理协调，通过各种管理类职能的转移来实现节约资源的目的。但这仅凭拍脑袋是不行的。要把总目标和阶段目标的关系弄明白，阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段目标这个关键，不然总目标就是空的。我觉得对于形成一个优秀团队而言，作为项目的负责人良好的统筹协调能力是非常重要的。尤其是在当前市场竞争条件下，任何一项失误、浪费、拖延，都应当尽最大努力控制消除，即使是以往最有经验的项目经理也必须事先进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特别重视运筹。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
