经理真正的威信和个人魅力，从而为和谐团队的建立奠定坚实的人文基础。
No.10.以身作则
“项目经理的言行往往是团队的旗帜，是大家效仿的榜样”，项目经理要求项目组成员做到的，项目经理需要首先带头做到。
有些项目经理一味要求项目团队成员需要如何如何做，但他自己却游离在这些要求或规则之外;这种做法是相当危险的，因为这样做往往只会让项目成员口服心不服，项目成员逼于项目经理的权威勉强应付，而不是发自内心的“刻苦工作”，这样的工作肯定没有好效果，久而久之也会让团队分崩离析;如果项目经理能严格要求自己并真正成为团队的“领头羊”，这样通过项目经理的个人榜样力量让项目成员“潜移默化”从而“心甘情愿”地努力工作，这时，不但工作效果好，而且项目组成员会紧密地团结在项目经理周围并更加拥护项目经理的决定，这样项目团队自然就是人际关系融洽的项目团队了。
No.11.坚持原则
“无规矩不成方圆”，项目经理需要坚持原则。
项目经理需要和项目团队成员建立融洽和谐的工作关系，但决不是要项目经理做“好好先生”。在非原则问题处理上，项目经理可以为了缓解团队成员的关系或为了项目的长远目标而适当“迁就”，但在原则问题上，要表现出项目经理的“正气”。要相信，一个在“大是大非”面前不糊涂的项目经理，一定能得到最大多数项目成员的肯定和拥护。
No.12.自我反思
“自我反思”是一个人成熟的表现，也是一个人能不断进步的最佳途径。
“人非圣贤，孰能无过”。作为项目经理，肯定也不例外。定期或不定期反思自己的行为或决定，能避免“官僚主义”现象的发生，也能为以后采取更加切合实际的行动或措施奠定基础。另外，项目经理自我反思，也是对项目成员的一种潜在的影响和感化。项目经理自我反思只会得到项目成员越来越多的尊敬和支持，而绝对不是相反。